Приёмы, которыми работодатель выдавливает сотрудника — и как на них реагировать правильно

Приёмы, которыми работодатель выдавливает сотрудника — и как на них реагировать правильно

Когда у работодателя нет чистых оснований для увольнения, он всё равно редко идёт по законному пути сразу, гораздо чаще включается набор психологических и процедурных приёмов, цель которых одна — сломать ориентиры и вынудить человека уйти.

Рассмотрим самые распространённые "приемы".

Приём 1. "Юридические качели"

Как это как правило выглядит: сегодня вы уволены, завтра "ой, ошибка", потом «мы отменим приказ", затем "перестаньте, вы всё ещё работаете", потом снова "приказ Вам уже отправлен по почте".

Это делают, чтобы создать ощущение хаоса и неопределённости, при котором сотрудник:

— перестаёт понимать свой статус

— начинает сомневаться в себе

— соглашается на любой "понятный" вариант

Реагируйте правильно, игнорируйте слова, ориентируетесь только на документы.

Запомните: в трудовом праве неопределённость всегда работает против работодателя, а не против вас.

Приём 2. "Приказ где-то есть"

Видишь суслика? — Нет. — И я не вижу. А он есть!

Как это выглядит:

мы отправили Вам приказ по почте

он уже подписан, лежит у Генерального

вы же видели фото приказа, что Вам ещё надо

оригинал будет позже

Всё это делается, чтобы заставить сотрудника поверить, что всё уже решено, и чтобы он прекратил сопротивление.

Как реагировать правильно:

— помнить: приказ существует только при надлежащем ознакомлении;

— фото, скан, слова — не юридический факт;

— до официального вручения ваш статус не меняется.

Если приказ "где-то там" — значит его нет.

Приём 3. Невыполнимые задания

Как это выглядит:

— срочная задача "на сегодня"

— огромный объём

— нет доступа к данным

— нет техники

— конец года или дедлайн "к утру"

Это делают для того, чтобы создать формальный повод сказать:

Вы не справились

Вы неэффективны

Вы саботируете

Как реагировать правильно:

— не отказываться

— декомпозировать задачу: сроки, ресурсы, доступы

— письменно указать, что для выполнения требуется

Спокойный запрос ресурсов ломает сценарий "не справился".

Приём 4. Изоляция

Как это выглядит:

— отключают доступы

— пропадает интернет

— не отвечают

— исключают из чатов

— "потом подключим"

Это делается, чтобы лишить человека возможности:

— нормально работать

— фиксировать факты

— защищать себя

Как реагировать правильно:

— фиксировать каждый факт отключения письменно

— запрашивать доступ официально

— помнить: изоляция до увольнения — риск для работодателя

Приём 5. "Всё, что компания вам должна, мы приписали в одной сумме"

Как это выглядит:

мы вам всё выплатим одной цифрой

там и отпуск, и зарплата, и компенсация

зачем делить

Это делается, чтобы спрятать недоплату и усложнить проверку.

Как реагировать правильно — требовать расшифровку (зарплата, отпуск, компенсации — всё отдельно) и помнить, что расчёт делается согласно ст. 140 ТК РФ — по составу, а не по ощущениям.

Приём 6. Появление внезапного "медиатора"

Очень похоже в игру "Плохой и хороший полицейский"

Как это выглядит:

— появляется "юрист" или "медиатор",

— предлагают "поговорить спокойно",

— сразу предлагают соглашение сторон.

Это делают, потому что понимают, что дальше будет инспекция, суд, аудит.

Как реагировать правильно:

— не спешить

— воспринимать это как сигнал, что позиция работодателя ослабла

— торговаться спокойно по цифрам

Вывод:

Все эти приёмы объединяет одно — работодатель не уверен в своей правовой позиции.

Поэтому он путает, давит, торопит, ускоряет, усложняет, психологически расшатывает.

И почти всегда проигрывает тем, кто:

— сохраняет спокойствие

— не реагирует на слова

— ориентируется на документы

— фиксирует всё письменно

5 Окладов — канал о защите работников