НЕУДОБНАЯ ПРАВДА О ВАШЕЙ КОМАНДЕ. ПРОДОЛЖЕНИЕ Начало там о том, что треть вашей команды это имитаторы. Треть вторая — исполнители. Да, их можно заставить работать. Да, они способны выдавать результат. Но для этого их нужно постоянно контролировать. Потому что, как только вы отвернетесь, они начнут скатываться к имитации. Эти люди работают не потому, что им интересно. Они работают, потому что вы «держите их за яйца». Извините за прямоту, но биология не знает эвфемизмов. Контракты с финансовыми обязательствами. Опционы с условием отработки. Неустойки за досрочный уход. Дублирование их функций, чтобы не оказаться заложником. Все в соответствии с принципом «разделяй и властвуй». Для сотрудников такого типа хорошо работает публичная конкуренция за бонусы. Но если (или когда) вы отпустите хватку, они либо перестанут работать, либо уйдут к конкуренту с вашими компетенциями и вашей клиентской базой. Треть третья — охотники. Вот ваша цель, как руководителей! Те, на кого вы реально можете