В нашей рубрике мы рассказываем, куда идут выпускники РГРТУ, чему научились за годы учёбы и как складывается их профессиональный путь после вуза.
Сегодня расскажем о Матвее Близнове — выпускнике РГРТУ 2023 года. За это время Матвей успел набрать серьёзный опыт работы в региональных структурах, а сейчас продолжает профессиональный путь в Мастерской управления «Сенеж».
Какой навык, приобретённый в РГРТУ, помогает тебе сейчас больше всего?
Чувствовать подвижность рамок.
В университете ты сталкиваешься с кучей требований, формальностей, дедлайнов. И в какой-то момент понимаешь: есть ситуации, где правила действительно ведут тебя к результату, и важно просто взять и сделать как это прописано. А есть моменты, где слишком жёсткое следование правилам только тормозит, и тогда нужно уметь выйти за рамки, предложить более простое решение или посмотреть на задачу с другой стороны, найти свой подход.
Иногда ты буквально видишь: «Вот тут система работает только потому, что все следуют регламенту». А иногда наоборот: «Если держаться за бумажку — ничего не изменится».
И вот этот внутренний переключатель — когда соблюдать, а когда пересобирать — это то, что я укрепил в РГРТУ и использую каждый день.
В какой момент ты почувствовал: «Да, я действительно специалист»?
Наверное, это произошло тогда, когда ко мне начали приходить люди из самых разных сфер — от предпринимателей до госслужащих, от творческих ребят до руководителей учреждений.
И приходили они не за тем, чтобы я «решил их проблему», а чтобы услышать моё отношение к ситуации, понять, как бы я посмотрел на их вопрос.
Вот этот момент, когда люди интересуются не только твоими навыками, а твоим способом мыслить, — он и даёт ощущение, что ты стал настоящим специалистом.
Какой совет ты бы дал себе на 3-м курсе?
«Учись вовремя просить помощи и делегировать».
На 3-м курсе кажется, что настоящим профессионалом становятся те, кто всё тащит на себе. Но потом выясняется, что системные проекты строят люди, которые умеют объединять других, а не героически выполнять всё в одиночку.
Если бы я понял раньше, что сила не в том, чтобы «тащить», а в том, чтобы выстроить команду вокруг задачи, я бы избежал множества бессмысленных перегрузок.