С вами всё в порядке.
Но важно понимать одну вещь: конфликт возникает не из-за характера, он возникает из-за несоответствия роли. Это не одно и то же. Обратите внимание, как обычно выглядит ситуация:
- Вы работаете глубоко, ответственно, с опорой на смысл.
- Вы видите слабые места системы, ошибки, подмену понятий.
- Вы не орёте, не скандалите, не манипулируете.
Но именно вас называют сложным. Именно с вами «тяжело». Именно вас просят быть помягче.
В этом и заключается ошибка. Люди путают конфликтность с несоответствием ожиданиям. Если ваше окружение ждёт удобного исполнителя (как правило, на работе), а вы мыслите как аналитик — вы автоматически становитесь проблемой. Даже если говорите спокойно и по делу.
Большинство конфликтов возникают не из-за разногласий между людьми, а из-за противоречий между их ролями, обязанностями и ожиданий. Когда человек, рассчитанный на глубину и анализ, попадает в среду, где ценится скорость, лояльность и простые решения, система начинает защищаться. А самый простой способ защититься — это обесценить ВАС.
Это не значит, что вы лучше или выше. Это значит, что вы не на своём месте.
Обратите внимание на один момент: в таких ситуациях вас редко критикуют по сути, вам говорят про тон, про подачу, про «не так сказал», про «можно было мягче». Все это и есть маркер обесценивания.
Например.
Если в компанию ООО «Вася Пупкин» требуется сотрудник для работы по инструкциям, по чек-листам или, другими словами, нужен сотрудник под систему, а вы человек с высокой чакрой Аджна (или головная,чакра мышления, воображения, анализа), то вы автоматически станете неудобной для коллектива.
Вы будете постоянно приносить новые идеи, а перед выполнением каждой задачи вам необходимо всё продумать и проанализировать, предложить новый способ решения задачи. И даже если ваша новая идея будет лучше, чем старая, то ваши коллеги начнут косо смотреть на вас, потому что они привыкли работать так, как работают, и не собираются напрягаться даже ради более эффективного трудового процесса. Вас начнут обесценивать и начинается знакомый сценарий:
- «ты сложный»
- «ты конфликтный»
- «с тобой тяжело работать»
Это не про вас. Это про страх изменений внутри коллектива, внутри системы.
Ещё одна ошибка — пытаться это исправить через поведение. Стать мягче, промолчать, подстроиться. Это не работает.
Потому что проблема не в том, как вы говорите. Проблема в том, что вы по своей природе несёте в эту среду.
Можно сколько угодно учиться «экологичному общению», но если вы находитесь не в своей функции — конфликт будет воспроизводиться снова и снова.
Важно зафиксировать: не каждая среда обязана вас принимать, и вы не обязаны в неё вписываться. Есть люди, которые созданы для иерархий. Есть те, кто для них слишком автономен. Слишком самостоятельный в мышлении. Слишком чувствительный к искажениям. Когда одни пытаются ужиться с другими, начинаются проблемы.
И дальше у вас есть выбор. Продолжать доказывать, что вы «не конфликтный». Или задать себе более честный вопрос: где моя функция будет уместна и востребована?
Именно с этого начинается ясность. А ясность — это уже управляемость.
И есть гарантированный способ узнать это — моя консультация по авторскому методу ХВД. Все подробности ссылка.
А если вы хотите обучиться данному методу, чтобы всегда видеть решения куда двигаться в трудных ситуациях, тем самым помогать себе и своим близким, тогда вы обязаны ознакомиться с программой обучения ХВД (ЧАКРОАНАЛИЗ)
Бесплатно рассчитать свои чакры вы можете в моем онлайн-калькуляторе.