Эта мысль про качество, а не про скорость, очень точно попадает в управленческую реальность. Руководителю почти всегда хочется сделать быстрее. Давление сроков, ожидания людей, ощущение, что «надо было еще вчера». Но скорость забывается первой. Остаётся результат или его отсутствие.
Плохо сделанное решение живёт долго. Оно возвращается переделыванием, конфликтами, потерей доверия и репутации руководителя. Хорошо сделанное, даже если оно заняло больше времени, со временем воспринимается как единственно возможное.
Королёв работал в условиях, где цена ошибки была запредельной. Там нельзя было «быстро и как-нибудь». И эта логика по-прежнему работает в управлении. Иногда правильнее не ускоряться, а сделать сразу хорошо. Пусть и не так быстро, как хотелось бы.
#управленческое_наследие
Эта мысль про качество, а не про скорость, очень точно попадает в управленческую реальность. Руководителю почти всегда хочется сделать быстрее. Давление сроков, ожидания людей, ощущение, что «надо было еще вчера». Но скорость забывается первой. Остаётся результат или его отсутствие.
Плохо сделанное решение живёт долго. Оно возвращается переделыванием, конфликтами, потерей доверия и репутации руководителя. Хорошо сделанное, даже если оно заняло больше времени, со временем воспринимается как единственно возможное.
Королёв работал в условиях, где цена ошибки была запредельной. Там нельзя было «быстро и как-нибудь». И эта логика по-прежнему работает в управлении. Иногда правильнее не ускоряться, а сделать сразу хорошо. Пусть и не так быстро, как хотелось бы.
#управленческое_наследие
