В профессиональной среде нередко встречается неприятная ситуация: заказчик активно мотивирует исполнителя, щедро раздаёт обещания, настаивает на максимальных усилиях — а после получения желаемого резко теряет интерес и уклоняется от своих обязательств. Разберём природу этого феномена и способы защиты. На этапе переговоров заказчик использует мощные стимулы: После достижения результата происходит «переключение»: Принцип дефицита. Обещания кажутся ценнее, когда их много — заказчик пользуется этим, чтобы мотивировать исполнителя. Эффект завершённости. После получения результата психика «закрывает» вопрос, снижая чувство обязательства. Рационализация уклонения. Человек находит оправдания, чтобы не выполнять обещания: «он и так хорошо заработал», «это не критично». Иерархия интересов. Для заказчика ваш труд — инструмент решения задачи, а не ценность сама по себе. 1. Фиксируйте договорённости письменно 2. Разбивайте проект на этапы 3. Проверяйте репутацию 4. Устанавливайте границы заранее 5.
«Золотые горы и пустые обещания»: почему партнёры исчезают когда получают желаемое
3 дня назад3 дня назад
2 мин