Турция десятилетиями входила в число самых востребованных направлений для отдыха у российских туристов: здесь сочетались комфортный климат, развитая инфраструктура курортов, система all inclusive и относительно доступные цены. Однако последние сезоны показывают, что даже популярные 5★ отели и сетевые объекты не всегда гарантируют стабильную работу и доступность в поисковых системах.
Несмотря на видимую популярность, гостиничный бизнес в Турции сталкивается с серьёзными экономическими вызовами. По данным профильных источников, многие отели в ключевых туристических регионах, таких как Мармарис и Аланья, были выставлены на продажу или закрываются из-за давления растущих расходов и снижения рентабельности.
Это происходит потому, что операционные издержки — электроэнергия, зарплаты персонала, продукты и обслуживание — растут быстрее, чем доходы отеля, даже при высокой заполняемости. Эксперты отмечают, что частные владельцы устали терпеть убытки и предпочитают уходить с рынка, продавая активы.
То есть отель может быть востребован туристами, но экономически — неустойчив, особенно если управление не умеет перераспределять потоки доходов/расходов эффективно.
В 2025 году гостиницы в популярных зонах, включая Анталию и Бодрум, ощутили на себе последствия инфляции и роста цен. Семейный отдых, который ещё год назад был доступнее, стал по стоимости сопоставим с другими средиземноморскими направлениями, такими как Греция. В таких условиях часть путешественников стала пересматривать выбор — искать более выгодные альтернативы, а отели, которые не смогли адаптировать ценовую политику, потеряли часть броней.
Снижение интереса со стороны основных европейских рынков (например, Германии и Великобритании) наталкивает отельеров на пересмотр своей стратегии продаж. Это создаёт повышенную неопределённость: часть объектов вынуждена перестраивать бизнес-модели или временно закрываться.
Ещё один фактор, который влияет на работу отелей, — непостоянные бронирования и тенденции поздних покупок. По данным отраслевых аналитиков, в некоторых регионах резервации происходят в последний момент, что создаёт неопределённость в планировании загрузки. Отели, которые рассчитывают на прогнозируемые ранние брони, оказываются вынуждены снижать цены или даже отказываться от участия в пакетах туроператоров, если прогнозы не подтверждаются.
Это может привести к ситуации, когда отель внезапно исчезает из системы продаж: он либо устраняется из пула партнёров, либо пересматривает условия сотрудничества с операторами, либо вовсе закрывается для текущего сезона.
Один из примеров — Bergiz Hotels & Resort 5★ в Кемере. Этот объект долгое время был в числе популярных у российских туристов. Однако в 2026 году отель может не принять гостей по бронированиям, потому что:
- Первоначальные заявления руководства сводились к «небольшим изменениям в инфраструктуре»;
- Позднее официально подтвердили, что отель будет закрыт на глобальную реновацию;
- Туроператоры исключили его из поисковой выдачи в сезон 2026.
Это не частный случай, а отражение системной неопределённости на рынке. Даже популярные объекты могут быть временно недоступны, если собственник принял решение о реконструкции или изменении концепции. Такой сценарий требует от туриста и агентства повышенного внимания к срокам контрактов и условиям сотрудничества с отелем.
Раннее бронирование — это не только выгода, но и риск.
Если отель меняет концепцию, проходит реновацию или уходит с определённой платформы продаж, забронированный номер может быть недоступен.
Стратегия “бронировать как можно раньше” сама по себе не является гарантией.
Важно понимать, какие условия возврата и замены предлагает отель или туроператор.
Стабильные партнёрские отношения с агентством критичны.
Своевременные уведомления о смене статуса отеля, ранние предупреждения о реновациях или изменениях концепции помогают туристу чувствовать себя защищённым.
Роль турагентства в таких условиях усиливается: консультации по условиям договора, страховке, альтернативным вариантам размещения и сопровождение — это то, что отличает профессиональный сервис от самостоятельной попытки «поймать скидку».