Сегодня лидеры в техническом обслуживании и ремонте (ТОиР) – это те, кто не только своевременно реагирует на технические неполадки, но и организует работу, используя опыт прошлого и передовые практики настоящего для создания действительно «умных» и устойчивых производств. Обмен опытом между передовыми предприятиями Группы «Татнефть» показал, как выстроенная система технического обслуживания и ремонта оборудования напрямую влияет на надежность и прибыльность Компании.
Инициатива родилась на совещании комитета Службы управления системой ТОиР и специалистов направления «Лидеры ТОиР», на котором представители 30 предприятий Группы «Татнефть» собирались для обсуждения текущих задач и вопросов. По результатам экспертной оценки лучшими практиками признаны системы «Тольяттикаучука» и «Татнефть-Пресскомпозита».
В ноябре 2025 года делегация лидеров ТОиР посетила «Тольяттикаучук», чтобы ознакомиться с опытом предприятия.
На предприятии «Тольяттикаучук» выстроено кроссфункциональное взаимодействие между подразделениями, ремонтными службами и отделом закупок, что позволяет эффективно планировать работы и бюджет.
В 2021 году Компания внедрила отечественное решение «1С: ТОиР» для управления ремонтами и обслуживанием оборудования. В результате автоматизации процессов ТОиР «Тольяттикаучук» получил весомый экономический эффект:
- на 8 % сократились производственные издержки;
- до 20 % снизилось количество отказов оборудования;
- на 50 % автоматизированы внутренние процессы по планированию, выполнению ремонтных работ и отчетности по ним;
- на 100 % систематизирована отчетность, позволяющая оперативно принимать управленческие решения.
Среди наиболее ценных практик ТК участники ТОиР отметили развитую структуру технического надзора и управления надежностью, наличие собственной лаборатории контроля и диагностики, развитие инструмента ТРМ и организацию процесса раннего планирования бюджета. TPM (Total Productive Maintenance) – это система, которая помогает оборудованию работать как можно дольше и с минимальными сбоями.
Было высоко оценено решение, которое позволило выстроить сквозной процесс «От заявки до поставки и выполнения работ» для всех участников. Оно позволяет делать синхронизацию внутри учетных систем на каждом этапе. Система ТОиР постоянно совершенствуется – расширяется взаимодействие между «1С: ТОиР» и «1С: УПП», в ближайшее время планируется наладить интеграцию с системой «БОСС кадровик», внедрить модуль надежности. Опыт «Тольяттикаучука» станет моделью для тиражирования во всей Группе «Татнефть».
Евгений Тюргашкин