Крупнейший российский транспортно-логистический холдинг ГК «Дело» провел масштабный ребрендинг. О том, как новая айдентика объединила все активы компании, рассказали в редакции Sostav.
Масштаб есть. Целостности — нет
За десятилетия развития холдинг собрал под одним управлением десятки направлений: порты, терминалы, железнодорожную логистику, флот, ИТ-бизнес.
Каждое направление жило по своим визуальным правилам — и снаружи это выглядело как группа разрозненных компаний.
Для рынка это означало одно: масштаб не считывается, бренд не запоминается, доверие распределяется неравномерно.
Ребрендинг ГК «Дело» — это не просто обновление стиля, а системное решение бизнес-задач. Компании нужно было связать все активы в единую структуру, упростить коммуникацию с рынком и создать фундамент для международного роста.
Что изменилось?
✅Появилась единая визуальная платформа
Вместо набора разрозненных стилей холдинг получил общую визуальную экосистему. Теперь все активы говорят с рынком на одном языке — вне зависимости от направления бизнеса или канала коммуникации.
✅ Логотип стал точкой сборки всей системы
Обновленный знак сохранил преемственность, но стал функциональнее. Он больше не существует сам по себе — от него выстраивается вся графическая логика: направления, ритм, движение.
✅ Типографика превратилась в инструмент управления брендом
Один из ключевых сдвигов — появление собственного шрифта, который связал между собой материнский бренд и дочерние направления.
Типографика задала:
— единые правила построения логотипов
— иерархию брендов
— визуальную связь между активами
За счет этого система стала масштабируемой: новые направления можно добавлять без потери целостности.
✅ Бренд-архитектура стала прозрачной
Вместо хаотичного набора названий появилась понятная структура уровней. Рынку стало проще считывать, какие компании входят в группу и какую роль они играют.
Кейс ГК «Дело» показывает: айдентика может быть не просто оболочкой, а инфраструктурой, которая поддерживает развитие бизнеса.