Практика удалённого управления без штрафов и иллюзий
Таиланд — один из самых привлекательных рынков Юго-Восточной Азии для иностранцев. Развитая инфраструктура, понятная логистика, относительно лояльная бизнес-среда. Именно поэтому сюда заходят IT-компании, сервисы, агентства, e-commerce.
Но именно в Таиланде чаще всего возникают проблемы у тех, кто пытается управлять бизнесом удалённо и «по наитию». Эта страна не про хаос и импровизацию, а про структуру и соблюдение правил.
1. В Таиланде нельзя «просто работать» без корпоративной структуры
Ключевая особенность Таиланда — строгие ограничения для иностранцев.
По умолчанию:
- иностранец не может владеть 100% обычной тайской компанией;
- многие виды деятельности подпадают под Foreign Business Act;
- работа без лицензии = штрафы, блокировки и закрытие бизнеса.
Что реально работает на практике:
- Thai Company с тайским участием (51%+), но с грамотно выстроенным контролем;
- BOI-компании, где возможно 100% иностранное владение при соблюдении условий;
- управление через устав, директорскую модель и юридические механизмы, а не через «доверие партнёру».
2. Удалённое управление ≠ отсутствие локального присутствия
Если собственник находится за пределами Таиланда, локальное присутствие обязательно.
Минимальный набор:
- директор или уполномоченное лицо в Таиланде;
- реальный корпоративный адрес (не виртуальный);
- бухгалтер и юрист на месте.
Тайские банки и регуляторы оценивают реальность бизнеса, а не только комплект документов.
3. Банковские счета — самый сложный этап
Открытие счёта в Таиланде — одно из самых узких мест.
Важно понимать:
- тайские банки редко открывают счета дистанционно;
- личное присутствие директора почти всегда требуется хотя бы один раз;
- источники средств проверяются тщательно.
Рабочая практика:
- регистрация компании и получение лицензий;
- открытие счёта в тайском банке (Bangkok Bank, Kasikorn, SCB);
- на старте — связка локального счёта + международного платёжного решения.
Без банковского счёта бизнес в Таиланде фактически не существует. Именно поэтому предприниматели используют сервисы вроде Ex24.pro — для обмена валют и международных расчётов, особенно на этапе запуска и масштабирования.
4. Тайская бизнес-культура: вежливость вместо прямоты
Таиланд — страна сохранения лица, и это критично для удалённого владельца.
Что это означает на практике:
- «да» не всегда означает согласие;
- проблемы редко озвучиваются напрямую;
- конфликты не решаются письмами и давлением.
Рекомендации:
- фиксировать договорённости письменно;
- регулярно проводить видеозвонки;
- иметь локального менеджера, который умеет «читать между строк».
5. Персонал и контроль из-за границы
Тайские сотрудники:
- лояльны;
- исполнительны;
- но редко инициативны без чётких инструкций.
Для удалённого управления необходимы:
- регламенты и KPI;
- финансовая отчётность минимум раз в месяц;
- контроль зарплат и налогов через внешнего бухгалтера;
- периодические внутренние или внешние аудиты.
Без системы контроль из-за границы быстро превращается в иллюзию управления.
6. Налоги и комплаенс нельзя откладывать
Классическая ошибка иностранцев — «разберёмся потом».
В Таиланде:
- НДС (VAT) — 7%;
- корпоративный налог — 20%;
- отчётность строго по срокам;
- штрафы начисляются быстро и без переговоров.
Удалённый бизнес требует идеального комплаенса, иначе проблемы накапливаются незаметно — до первой проверки.
Что важно понимать в итоге
Вести бизнес в Таиланде, находясь в другой стране, возможно и прибыльно.
Но успех зависит не от идеи, а от:
- правильной корпоративной структуры;
- локальной команды;
- системного управления и прозрачного контроля.
Таиланд — комфортная юрисдикция для тех, кто уважает её правила.
И крайне жёсткая — для тех, кто пытается их обойти.