Иногда проект начинается не с выбора котлов, а с фразы: “ТУ не дадут”. И это не драматизация — это реальность последних лет: в одних случаях сети действительно далеко, в других — формально “нет технической возможности”, в третьих — пакет документов не выдерживает проверку и проект уходит в бесконечные уточнения.
У этого кейса было именно так.
Заказчик — предприятие, которое обслуживает и эксплуатирует большегрузный транспорт. Нужно было автономное теплоснабжение для двух объектов: гаражных боксов и административных помещений. Газоснабжения на площадках не было, а в получении ТУ на подключение газа изначально отказали — объекты находились в зоне без действующих газовых сетей.
При этом заказчику нужна была не “времянка” на один сезон, а надёжное и экономичное решение, которое реально работает, выдерживает зиму и при этом проходит все процедуры сдачи.
Здесь важно понимать логику заказчика. Транспорт — это график, простои и деньги. Если зимой встают боксы или падает температура в административном здании, это мгновенно бьёт по работе: техника не готова, персонал “в полях”, сроки срываются. Поэтому в таких задачах главный запрос — предсказуемость: чтобы отопление не зависело от “повезёт/не повезёт” и от постоянных ручных корректировок.
ОСНОВНЫЕ СЛОЖНОСТИ
- Получить ТУ в условиях массовых отказов
В реальности это означает, что каждый спорный момент в исходных данных, расчётах или схеме подключения превращается в повод для отказа или затяжных “доработайте/уточните”. А каждое уточнение — это время. И время в таких проектах обычно равно риску сорвать сезон. - Жёсткое давление по бюджету: смету оптимизировали с 21 до 15 млн рублей
Это не “чуть-чуть урезали”, это полноценная пересборка подхода: что можно упростить без потери устойчивости и безопасности, а что трогать нельзя вообще. - Наружный газопровод строил сторонний подрядчик заказчика
Это отдельный класс рисков: стыковка сроков, стыковка технических решений, ответственность “на границе” работ, а ещё — нерегулярные платежи со стороны заказчика, которые напрямую влияют на темп внешнего подрядчика.
ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ
Была спроектирована и смонтирована блочно-модульная котельная 1 МВт на базе двух котлов “РОССЕН”.
Ключевой принцип — сделать решение максимально понятным, экономичным и предсказуемым в эксплуатации. Поэтому схему собрали через гидрострелку с одним контуром отопления и вентиляции — без лишней сложности, но с сохранением устойчивости системы.
Почему это важно: сложная схема сама по себе не делает котельную “лучше”. Она делает её чувствительнее к настройкам, ошибкам эксплуатации и к качеству монтажа. А когда проект и так идёт в условиях ограничений по бюджету и высокой неопределённости по газовой части, проще и надёжнее — часто лучше.
Дополнительный нюанс, который всплыл на площадке уже по факту: низкое давление в водопроводе. Это типичная вещь, которая редко звучит как “большая проблема” на старте, но зимой может стать причиной нестабильности подпитки, аварийных срабатываний и постоянных ручных вмешательств.
Чтобы котельная не зависела от этого фактора, в проект заложили и установили повысительные насосы. По сути, мы убрали зависимость от внешнего параметра, который заказчик не контролирует.
Параллельно мы выступили координатором взаимодействия со сторонним подрядчиком по наружному газопроводу: стыковка технических решений, контроль этапов, синхронизация графиков и разруливание зон ответственности. Задача была простая по формулировке, но сложная по реализации: чтобы объект не “повис” между двумя подрядчиками и не ушёл в бесконечные переносы.
РЕЗУЛЬТАТ
Котельная выполнена и сдана в эксплуатацию в первоначальные сроки, несмотря на бюджетные ограничения, сложности с ТУ и внешнего подрядчика по газовой части.
Заказчик получил автономное теплоснабжение без “ручного выживания” каждую зиму и без постоянных компромиссов по надёжности. Система работает предсказуемо, а эксплуатация не зависит от того, кто сегодня дежурит и насколько он “в теме”.
Расширенная версия кейса и другие проекты — на сайте: https://migplus.ru/proekty/
Вопрос: что для вас критичнее в таких проектах — получить ТУ, уложиться в бюджет или соблюсти сроки при внешних подрядчиках?