Бывает так: вы всё поняли про команду, настроили мышление. Но в ежедневной работе это ничего не меняет. Потому что между пониманием и результатом нет моста. Нет конкретных навыков.
Управленческие действия — это и есть этот мост. Ваши ежедневные навыки.
- Как именно вы проводите совещание?
- Каким образом ставите задачу, чтобы её сделали с первого раза?
- По какому принципу выбираете, что делегировать, а что оставить себе?
- Как вы принимаете сложные решения?
Без чётких ответов на эти вопросы любая мотивация и правильный настрой теряют смысл. Команда теряется, энергия уходит, а вот количество операционных проблем растет.
Если нет отработанных алгоритмов, вам постоянно приходится импровизировать. Это расходует ваше внимание и создаёт хаос для других. Вы думаете, что работаете, а на самом деле просто реагируете.
Суть этой опоры — перестать реагировать и начать действовать системно. Взять под контроль не эмоции, а конкретные рабочие процессы. Чтобы каждый ваш шаг был понятен вам и команде.
Но есть нюанс😄 Они работают только тогда, когда становятся вашими личными инструментами, адаптированными под вашу сферу, размер команды и уровень задач. Сила «третьей опоры» — в гибком применении чётких принципов под вашу конкретную реальность.
Что из этого блока у вас проседает больше всего? Делегирование, совещания или ежедневное планирование? Пишите в комментах✍️