Найти в Дзене
Вязаный_Soup

Влияние экономической ситуации на трудоустройство

Все прекрасно осведомлены о текущей ситуации в стране. С началом 2026 года ставка НДС была увеличена до 22%, что повлекло за собой рост цен, в то время как доходы населения остались на прежнем уровне. К тому же, для многих людей окончание новогодних каникул ознаменовалось увольнением. И это – оптимистичный сценарий. Зачастую работникам предлагают уйти по собственному желанию, а нередко и вовсе они не оформлены официально или получают лишь минимальную заработную плату. В результате, значительное количество специалистов потеряли свои рабочие места. Дополнительным фактором является то, что после праздничных дней треть производственных предприятий прекратили свое существование, а еще треть находятся в критическом финансовом положении, близком к банкротству. Вследствие этого, поиск работы превращается в сложнейшую задачу. За почти два десятилетия работы в производственной сфере, подобные ситуации повторялись неоднократно. Поделюсь своим опытом о том, как менялись предприятия и их персонал с

Все прекрасно осведомлены о текущей ситуации в стране. С началом 2026 года ставка НДС была увеличена до 22%, что повлекло за собой рост цен, в то время как доходы населения остались на прежнем уровне. К тому же, для многих людей окончание новогодних каникул ознаменовалось увольнением. И это – оптимистичный сценарий. Зачастую работникам предлагают уйти по собственному желанию, а нередко и вовсе они не оформлены официально или получают лишь минимальную заработную плату. В результате, значительное количество специалистов потеряли свои рабочие места. Дополнительным фактором является то, что после праздничных дней треть производственных предприятий прекратили свое существование, а еще треть находятся в критическом финансовом положении, близком к банкротству. Вследствие этого, поиск работы превращается в сложнейшую задачу.

За почти два десятилетия работы в производственной сфере, подобные ситуации повторялись неоднократно. Поделюсь своим опытом о том, как менялись предприятия и их персонал с течением времени.

В период с 2008 по 2010 год, во время глобального экономического спада, удержались на плаву только те фабрики, которые имели солидный финансовый резерв и оперативно пересмотрели свою стратегию. Остальные же стали искать варианты в Китае. Еще одной причиной увеличения заказов в КНР была острая нехватка квалифицированных кадров на российских производствах в начале 2000-х. Многие трикотажные предприятия прекратили свою деятельность, перенеся заказы в Китай, а их бывшие сотрудники были вынуждены переквалифицироваться.

В 2014 году валютный кризис стал испытанием для многих. Выстояли те, кто ориентировался на российский рынок. Из-за внезапного скачка курсов валют, не все смогли выкупить и получить заказанную продукцию из Китая. В этот период, компании с опытом производства в России вновь начали открывать цеха. Однако, из-за привычки к низким китайским ценам, они не хотели предлагать достойные зарплаты, поэтому большую часть персонала составляли приезжие из соседних стран.

Пандемия 2020 года и обвал фондового рынка повергли всех в шок. Перспективы были неясны, и сроки окончания кризиса – неизвестны. Большинство предприятий оперативно переключились на производство домашней одежды. Выжить удалось немногим. Работники из ближнего зарубежья вернулись на родину еще в марте. Найти новую команду оказалось крайне сложно. Особенно трудно было тем фабрикам, которые предпочитали выплачивать зарплату "в конверте".

В 2022 году стартовала специальная военная операция, и это стало новым вызовом. Значительное число предприятий переориентировались на нужды обороны, поскольку запасы вооруженных сил были истощены. Основная часть работников трикотажных производств – мужчины в возрасте до 40 лет – были призваны на СВО. К сожалению, это привело к печальным последствиям.

Их позиции заняли рабочие из Сирии и Турции. Это усугубило напряженность в коллективах из-за этнических разногласий и конкуренции в профессиональной сфере. Выходцы из восточных стран не готовы подчиняться руководителям-женщинам и стремятся работать сверхурочно, чтобы обеспечить переезд своих семей.

Кроме того, с началом СВО доходы многих семей существенно снизились, что негативно отразилось на покупательной способности. Многие предприятия прекратили свою деятельность и стали размещать заказы в Китае, таким образом, сценарий повторяется.

Начало 2026 года омрачено известием о повышении налога на добавленную стоимость до 22%. Это уже привело к негативным последствиям: предприятия вынуждены закрываться, а сотрудники – увольняться в массовом порядке.

Подводя итог моей 19-летней работы на трикотажных фабриках, могу сказать, что это была борьба за существование. Условия были просты: либо ты соглашаешься на мизерную зарплату, либо остаешься без работы. Были периоды полного отсутствия занятости, и я всерьез задумывалась о смене сферы деятельности.

Я представила вам свои выводы, основанные на анализе примерно 80% предприятий. Оставшаяся часть, около 20%, продемонстрировала адаптивность к переменам и продолжает динамично расти. Примечательно, что эти компании не только удержали своих сотрудников, но и значительно расширили штат.

Буду рада услышать ваши мысли и комментарии по этому поводу.

📲Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые посты!