Это решение изменило судьбу целой компании...
1946 год, послевоенная Япония. Акио Морита и Масару Ибука открывают мастерскую в разрушенном здании. В кармане — пара сотен долларов и большое желание создавать технологии, которых мир ещё не видел.
Первые продукты — рисоварки и электрогрелки — провалились. Но именно управленческие решения задали вектор роста компании. Морита и Ибука сделали ставку на долгосрочную стратегию, глобальное мышление и создание новых рынков. Это позволило Sony сначала закрепиться в Японии, а затем стать мировым лидером.
Позже Акио Морита точно описал этот подход:
«Наша задача — не следовать за спросом, а формировать его, принимая решения раньше рынка».
Слова понятные и простые, но за ними — колоссальный опыт, подкрепленный знаниями и умением принимать верные решения в сложных ситуациях.
Сегодня необязательно тратить годы на то, чтобы приобрести все это, ведь своим опытом, реальными кейсами, идеями делятся предприниматели и управленцы.
Подписывайся на экспертные каналы, и, может быть, однажды кто-то будет вдохновляться вашей историей успеха!
