Современный бизнес и государственный сектор сталкиваются с двойным вызовом: с одной стороны — кадровый голод, с другой — необходимость соблюдения ESG-стандартов (экологические, социальные и управленческие критерии). В последние 2 года наша страна вошла в эпоху турбулентности и она повлекла за собой спад в экономике, экологии, развал ряда системообразующих отраслей, недофинансирование прикладной науки а это привело к тому что последние пять лет Россия потеряла более 50 тыс. научных сотрудников– все это в первую очередь отразилось на подготовке инженеров, технологов, экологов. Много это – 50 тыс. – или в пределах нормы (академической мобильности), конечно, об этом можно спорить. Учитывая, что только действительных членов и членов-корреспондентов РАН, около 2 тыс., запас научного потенциала кажется еще существенным.
Особенно остро проблема дефицита кадров ощущается и в судебно-экспертной отрасли, где квалифицированные кадры — ключ к обеспечению справедливости, прозрачности и эффективности судебной системы. Уходят эксперты-легенды, а опыт передать некому, вернее есть, но знания без набивания шишек не есть полезны. Они поверхностны.
Сложности экспертной деятельности в рамках устойчивого развития и ESG повестки есть и то, что это спецнаправление, которое требует внимания всех участников процесса, сотрудников компаний, властей и судей. Умение консолидироваться и слышать друг друга- важный элемент созидательной работы. Более того, только взаимодействие и взаимопонимание всех участников процесса может обеспечить экспертную деятельность высоким качеством и увеличить общую степень поведения компаний в рамках устойчивого развития.
Задача судебной экспертизы в сфере устойчивого развития и факторов ESG повестки сводится не только в консолидации, но и в знаниях, когда факторы повестки имеют прямое отношение к рассматриваемым судебным делам. Например, оценка стоимости компании может быть тесно связана с учетом факторов ESG, тк общественное мнение о бизнесе может существенно влиять на его репутацию, стоимость акций и долгосрочную устойчивость компании. Также в рамках судебной экспертизы исследование экологических нарушений и вредоносных выбросов может определить уровень влияния бизнеса на окружающую среду.
Однако, учитывая тот факт, что факторы ESG являются относительно новой концепцией на фоне общей практики судебной экспертизы в России, есть несколько сложностей, которые нужно преодолеть. В частности, нужно обеспечить экспертную подготовку и обучение судебных экспертов в вопросах, связанных с устойчивым развитием и факторами ESG. Также нужно найти баланс между строгой правовой доктриной и ценностями, связанными с устойчивым развитием и социальной ответственностью бизнеса.
Внедрение ESG-парадигмы способствует повышению доверия общества к судебной системе, а также привлекает молодых специалистов, ориентированных на эти ценности.
Представим гипотетическую ситуацию — судебная система внедряет программу по цифровизации делопроизводства. Это позволяет снизить использование бумаги (экологический аспект), одновременно сокращая нагрузку на сотрудников (кадровое развитие). В процессе реализации проекта судьи и сотрудники проходят обучение, участвуют в формировании новых стандартов работы и получают мотивационные бонусы за участие и достижения.
Этот пример показывает, как технологические и кадровые стратегии могут гармонично влиять на ESG-показатели и кадровую ситуацию — ключ к устойчивому развитию системы. Баланс между кадрами и ESG — не пустая теория, а практическая необходимость современной судебной системы. Решение кроется в комплексных стратегиях — инвестировании в человеческий капитал и внедрении ESG-принципов для повышения эффективности и привлекательности судебной отрасли. Только так можно обеспечить устойчивое развитие и доверие общества.
