Интересное интервью нашего эксперта и одного из лучших специалист в сфере ИИ в России Сергея Вотякова

Интересное интервью нашего эксперта и одного из лучших специалист в сфере ИИ в России Сергея Вотякова

Публикуем выжимку из интервью с Сергеем Вотяковым — директором по взаимодействию с органами власти PIX Robotics, членом правления РУССОФТ и членом Экспертного совета Ассоциации инновационных решений и искусственного интеллекта «Регионы XXI ВЕК».

Тема разговора — как регионам выстроить внедрение ИИ так, чтобы это было управляемо и давало эффект, а не превращалось в «отчётность ради отчётности».

Что важно:

✅ Комиссия по ИИ должна быть не “межведомственным кружком”, а органом управления.

Состав — гибридный: вице-губернаторы (экономика/цифра/соцблок), руководители ведомств + технологические компании и вузы. И обязательно — проектный офис, который отвечает за реализацию.

✅ Руководитель комиссии — губернатор или первый зам по экономике.

Если управление уходит на уровень министерства цифры, ИИ становится узкоотраслевой темой и теряет вес. Управляемость появляется, когда ИИ встроен в стратегические документы региона и KPI руководителей.

✅ Дублирование структур убивает результат.

В регионах уже есть советы и рабочие группы по цифровой трансформации — их нужно инвентаризировать и встроить в новый контур как рабочие группы комиссии, а не создавать параллельные органы.

✅ KPI должны измерять эффект, а не “движ”.

Рабочие метрики: экономический эффект (снижение затрат/рост доходов бюджета), скорость и качество госуслуг (сроки, удовлетворённость), зрелость данных.

Не рабочая метрика: “количество внедрённых алгоритмов” — это прямой путь к имитации.

✅ Начинать стоит там, где есть данные и быстрый результат.

Контрольно-надзорная деятельность, соцсфера (оценка нуждаемости), ЖКХ (оптимизация расходов). Выбор кейсов — по критериям: данные, измеримость эффекта, поддержка профильного вице-губернатора.

✅ Главное узкое горло — данные.

Фрагментированность и качество данных, плюс правовые барьеры. Нужны единые региональные платформы данных (Data Hub) и типовые регламенты доступа.

✅ Финансирование и закупки — “за результат”.

Софинансирование (федерация + регион + внебюджет), пилоты с последующим масштабированием, SaaS/модель оплаты по факту достигнутого эффекта — чтобы решения внедрялись в процессы, а не “покупались на отчёт”.

✅ Ответственность должна быть распределена.

Вендор — за модель и качество данных/алгоритмов. Власть — за постановку задачи и итоговое управленческое решение. Минимум: ИБ, этика ИИ, регламент участия человека в критичных решениях.

Если коротко: ИИ в регионах — это управленческая система. Без роли губернатора, проектного офиса, нормальных KPI и данных никакая технология не даст результата.

Полное интервью - https://www.gosrf.ru/ii-v-regionah-dolzhen-upravlyatsya-na-urovne-gubernatora-sergej-votyakov-o-tom-pochemu-komissii-po-iskusstvennomu-intellektu-ne-dolzhny-byt-formalnostyu

#РегионыXXIВЕК #ИИ #ЦифроваяТрансформация #Госуправление #AI #Регионы@chernokozolga