Найти в Дзене
ЧИО ЧИО

История партнёра «Чио Чио»: как предприниматель из Санкт-Петербурга открыл три парикмахерские и продолжает масштабироваться

Франшиза «Чио Чио» объединяет предпринимателей из разных городов России и не СНГ: с разным опытом, стартовыми возможностями и целями. Но всех их объединяет одно: желание открыть понятный бизнес с устойчивой моделью и перспективой роста. Сегодня делимся историей нашего партнёра из Санкт-Петербурга, который пришёл во франшизу без опыта в индустрии красоты, прошёл пандемию и за несколько лет вырос от одного салона до трёх. О франшизе «Чио Чио» будущий партнёр Сергей узнал ещё в 2019 году из рекламы в интернете. В тот момент сеть начала активно развиваться, и это стало одним из ключевых факторов интереса. «Меня привлекли темпы роста сети. Салоны открывались в разных городах, а отзывы действующих партнёров были в основном положительными». Дополнительным аргументом стала реальная представленность бренда в Санкт-Петербурге. Предприниматель лично посетил один из салонов, пообщался с владельцем и увидел живой клиентский поток. «Я специально зашёл в парикмахерскую, поговорил с собственником и уб
Оглавление

Франшиза «Чио Чио» объединяет предпринимателей из разных городов России и не СНГ: с разным опытом, стартовыми возможностями и целями. Но всех их объединяет одно: желание открыть понятный бизнес с устойчивой моделью и перспективой роста.

Сегодня делимся историей нашего партнёра из Санкт-Петербурга, который пришёл во франшизу без опыта в индустрии красоты, прошёл пандемию и за несколько лет вырос от одного салона до трёх.

Как всё началось

О франшизе «Чио Чио» будущий партнёр Сергей узнал ещё в 2019 году из рекламы в интернете. В тот момент сеть начала активно развиваться, и это стало одним из ключевых факторов интереса.

«Меня привлекли темпы роста сети. Салоны открывались в разных городах, а отзывы действующих партнёров были в основном положительными».

Дополнительным аргументом стала реальная представленность бренда в Санкт-Петербурге. Предприниматель лично посетил один из салонов, пообщался с владельцем и увидел живой клиентский поток.

«Я специально зашёл в парикмахерскую, поговорил с собственником и убедился, что бизнес-модель действительно работает».

Поиск формата и осознанный выбор

До «Чио Чио» Сергей рассматривал разные направления: кофейни, пекарни, бары и барбершопы. Однако каждый формат имел свои сложности.

«Бизнес с едой - это сложная логистика, контроль свежести, поставщики и большой штат. Барбершопы тоже перестали казаться перспективными: мода постепенно уходит, а клиенты всё чаще выбирают сетевые парикмахерские среднего ценового сегмента».

Именно этот сегмент, по его мнению, оказался самым устойчивым:

«Людям важно получать предсказуемо высокое качество без переплаты. “Чио Чио” полностью соответствовала этим критериям».

Инвестиции и финансовая подготовка

Стартовые вложения включали:

  • паушальный взнос;
  • ремонт помещения;
  • оборудование;
  • расходы на первые месяцы работы.

Фактические инвестиции оказались выше первоначальных расчётов, но партнёр подчёркивает важный момент:

«В этот бизнес нельзя заходить на последние деньги. Обязательно нужен финансовый запас прочности, особенно на старте».

Процесс открытия: от договора до запуска

С момента подписания договора до открытия первой парикмахерской прошло около четырёх месяцев.

На старте ключевым инструментом стал Бизнес Бук - пошаговое руководство по запуску и управлению салоном.

Особую ценность Сергей отмечает в помощи с выбором помещения:

«Специалисты франшизы анализировали локации, оценивали клиентский поток и коммерческий потенциал. Это сильно снизило риски».

Изначально предприниматель планировал быть только инвестором и не участвовать в операционной деятельности. Однако обстоятельства изменились - управлять салоном пришлось самостоятельно.

«Я переживал, потому что опыта в индустрии красоты у меня не было. Но благодаря инструкциям и поддержке франчайзера довольно быстро разобрался. В итоге всё оказалось намного проще, чем я ожидал».

Окупаемость и испытание пандемией

Первая парикмахерская вышла на окупаемость дольше планового срока - более трёх лет. Основной причиной стала пандемия COVID-19.

«Салоны пришлось закрывать на несколько месяцев. Были моменты, когда я всерьёз думал о закрытии бизнеса».

Однако после снятия ограничений ситуация начала стабилизироваться:

«Поток клиентов восстановился, выручка постепенно начала расти».

Именно прибыль от первой точки позволила партнёру сделать следующий шаг.

Масштабирование: от одного салона к трём

После выхода на стабильные показатели Сергей открыл вторую парикмахерскую. На сегодняшний день уже внесён паушальный взнос за третью точку и идёт поиск подходящего помещения.

Такой рост стал возможен благодаря понятной бизнес-модели и накопленной экспертизе.

Сообщество франчайзи - один из главных плюсов

Партнёр честно отмечает: франшиза «Чио Чио» не является полностью пассивным бизнесом.

«Многое приходится делать самому, а часть закупок франчайзи организуют самостоятельно».

Но именно это, по его словам, стало преимуществом:

«В сети сформировалось сильное сообщество. Владельцы салонов делятся опытом, советуют поставщиков, помогают в сложных ситуациях и не воспринимают друг друга как конкурентов».

Итог и рекомендация

Сегодня Сергей продолжает развивать сеть и уверен в выбранном направлении.

«Мой личный опыт показывает, что “Чио Чио” - это франшиза с рабочей бизнес-моделью, надёжной поддержкой и понятной системой управления».

Даже без опыта в сфере красоты можно выстроить прибыльный бизнес:

«Я уже рекомендовал франшизу знакомым - один из них открыл салон и тоже остался доволен».

Если вы ищете стабильный бизнес с перспективой масштабирования и готовыми решениями для старта - франшиза «Чио Чио» может стать именно тем вариантом, который позволит вырасти от первой точки до собственной сети.

Контакты партнера: Курьин Сергей, http://vk.com/kuryin