Знаете, почему бухгалтер, финдир и собственник плохо понимают друг друга? Угол взгляда разный.👀
Вот живой пример (проверьте себя, кто вы на самом деле)).
Немного нашей стандартной изнанки «Нам пишут»:➡️
Курс УФП можно оплатить по безналу от юр. лица. В счёте написано: "обучение на курсе "Управление фин.потоками" (см.скрин), но платеж таким назначением не входит в бюджет. Бюджет есть только на налоговые обучения.
То, есть, суть расхода не изменится при изменении документов, но изменится статья на бумаге. Мы, как бухгалтеры, это понимаем.👌🏻
Но смотрите, 3 человека будут видеть этот расход по-разному:
🧮Бухгалтер:
Возьму ли я это в расходы? Какие еще документы нужны? И в зависимости от системы налогообложения этот платеж как-то встанет в оборотку.
🔄Финменеджер:
В бюджете на обучение финдира денег нет. Поменяйте название платежа, чтобы вписаться в другую статью бюджета.
💼Собственник:
У будет меня минус 50 тысяч реальных денег со счета. Что этот расход мне даст?
И кто же из них ближе к реальной картине?
Ближе всех к факту владелец. Деньги либо есть, либо их нет. Расходы на обучение либо запланировали, либо на эту статью не хватило, а хватило только на прямые расходы.
Наша фин.модель строится по реальной логике "как есть на самом деле". И эта логика не конфликтует ни с законом, ни с бюджетами. Все существует и работает одномоментно.
Но отвечая на вопрос собственника: «где моя прибыль?» мы всегда смотрим на реальные денежные потоки, а не на строчку в отчете о финансовом результате.
Метод начисления, бюджеты, ОПиУ и прочее- это следующий уровень. Для маленького и малого бизнеса - это на вырост.
Управление финансовыми потоками - это способность видеть поступления и расходы такими, какие они есть на самом деле, 1 раз в неделю, и принять важные решения.
Мы ведь тоже предприниматели. Для меня, например, при расходе самое важное – зачем я трачу на это деньги, и что мне это даст. А вы проверили себя? Кто вы по этому тесту?
