Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Медиагруппа De Facto

Экс-собственники микро-бизнеса идут в найм. Брать или не брать?

Как правило, предприниматели готовы биться за свой бизнес до последнего. Однако сегодня на фоне ухудшения условий ведения бизнеса все чаще возникают ситуации, когда экс-владельцы микро и даже малого бизнеса не видят других вариантов, как перейти в найм. Так, по данным FinExpertiza, «смертность» бизнеса в 2025 году на 31,3% превысила «рождаемость» новых компаний. А то ли еще будет в 2026-м… Брать или не брать? Рассуждает бизнес-консультант по кадрам Игорь Мешков: ➕ Повышение эффективности доверенного направления или бизнеса в целом. Экс-предприниматели, приходя на руководящие позиции, отлично видят болевые точки, узкие места, и, как правило, могут предложить решения. У них часто шире взгляд на проблему, чем у наемного топа, сосредоточенного на одном направлении, не замылен взгляд, они привыкли отвечать за результат и бороться даже в сверхсложных условиях. ➕ Оптимизация затрат. Для многих компаний это сейчас задача №1. И экс-владельцы микро-бизнесов с ней отлично справляются, так как сам
Оглавление

Как правило, предприниматели готовы биться за свой бизнес до последнего. Однако сегодня на фоне ухудшения условий ведения бизнеса все чаще возникают ситуации, когда экс-владельцы микро и даже малого бизнеса не видят других вариантов, как перейти в найм. Так, по данным FinExpertiza, «смертность» бизнеса в 2025 году на 31,3% превысила «рождаемость» новых компаний. А то ли еще будет в 2026-м… Брать или не брать? Рассуждает бизнес-консультант по кадрам Игорь Мешков:

Плюсы:

➕ Повышение эффективности доверенного направления или бизнеса в целом. Экс-предприниматели, приходя на руководящие позиции, отлично видят болевые точки, узкие места, и, как правило, могут предложить решения. У них часто шире взгляд на проблему, чем у наемного топа, сосредоточенного на одном направлении, не замылен взгляд, они привыкли отвечать за результат и бороться даже в сверхсложных условиях.

➕ Оптимизация затрат. Для многих компаний это сейчас задача №1. И экс-владельцы микро-бизнесов с ней отлично справляются, так как сами всегда работали в условиях ограниченных ресурсов. Они без колебаний сократят «мертвых душ», что-то передадут на аутсорс, найдут другие варианты оптимизации.

➕ Готовы работать за меньшие деньги. Нередко доход у владельца микро-бизнеса по факту ниже, чем у топа в найме в крупной компании. И пока тот подсчитывает, насколько ему нужно, чтобы повысили зарплату, чтобы содержать все свои кредиты и сохранить тот же уровень жизни, экс-предприниматель просто соглашается на меньшие деньги.

Минусы:

➖ Конфликт с другими топами в компании. Который может вылиться даже в саботаж с их стороны. По сути такой человек разрушает привычные процессы, «схемы». Привыкший руководить всем бизнесом, где-то он может залезть на «их поляну». Да и оптимизация не всем по вкусу. Серьезный конфликт может приводить к срыву отдельных процессов в операционке или трате лишних личных ресурсов собственника на его разрешение.

➖ Риск создания этим экс-предпринимателем нового, конкурирующего с вашим, бизнеса. С уводом базы клиентов и части ваших сотрудников. Но сегодня этот риск я расцениваю как очень низкий. У этих экс-предпринимателей просто нет денег начинать что-то с нуля. Иначе они бы спасли свой бизнес».

De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться