В бытность мою инженером в ПГС (промышленно-гражданском строительстве), я воочию наблюдал, как зарождалась эпоха «тендерного цирка». Это когда во главе угла стоит не качество, а самая низкая цифра, которую способен выдать калькулятор. Однажды к нашему гендиректору обратился товарищ детства — заведующий котельной из глухого района Архангельской области. Объект дышал на ладан, требовалась срочная модернизация, а бюджет был, мягко говоря, спартанский. План спасения на минималках
Шеф поставил задачу: сделать проект максимально дешевым, но при этом «дуракоустойчивым». Всё-таки земляки, нельзя подводить. Мы выкручивались как могли:
1. Заложили максимальную сборку модулей на нашем заводе, чтобы на месте их только соединить и запустить. Это экономило кучу времени и денег на выездных работах.
2. Подгадали закупку арматуры и материалов под другой крупный объект, чтобы за счет объема выбить у поставщиков «вкусную» скидку. В итоге мы влезли в бюджет тютелька в тютельку. Выходим на тендер, который,