В Нижегородском регионе предприятия модифицируют стратегии по сохранению штата. В условиях трансформации трудового рынка организации всё больше концентрируются на удержании только самых важных кадров, не препятствуя уходу остальных.
Согласно исследованию SuperJob, охватившему 1000 компаний по России, в том числе из Нижегородской области, кадровая политика всё больше определяется соотношением количества соискателей и открытых вакансий. Большинство HR-менеджеров по-прежнему считают целесообразным удерживать сотрудников, однако этот процесс стал существенно более избирательным.
После кризиса 2011 года работодатели чаще реагировали на ситуацию точечно, в то время как в 2024 году, в связи с нехваткой кадров, компании прилагали усилия для удержания почти всех увольняющихся. Тогда около четверти организаций практиковали безусловное удержание.
К 2026 году ситуация преобразилась. Равновесие на рынке труда постепенно восстанавливается в пользу работодателей, что повлияло на кадровые стратегии. Сегодня только 21% компаний считают, что необходимо удерживать персонал в любом случае, а 74% предпочитают персональный подход и готовы вести переговоры только с наиболее квалифицированными работниками.
В итоге, растет число работодателей, которые вообще не используют инструменты удержания. Если в 2024 году таких компаний насчитывалось примерно 10%, то в 2026 году их доля увеличилась до 16%. В то же время приблизительно 23% организаций продолжают стремиться сохранить каждого сотрудника, что объясняется продолжающейся нехваткой кадров в массовых профессиях.
Аналитики полагают, что для предприятий Нижнего Новгорода эта тенденция означает возвращение к более строгой системе управления персоналом. Удержание все чаще становится исключительной мерой для ключевых сотрудников, в то время как увольнение других работников рассматривается как нормальный и контролируемый процесс.
Ранее более 2,8 тысяч молодых нижегородцев были трудоустроены в 2025 году.