Я рассталась со своим селлером, так как он медленно, но верно пошел ко дну. Все потому, что меня не слушал. Я бы помогла вытянуть продажи.
И пришло то время, когда он меня послал. Просто я ему всё завела на Wb, весь товар – на сегодняшний момент.
Даже тот, что был ввезен накануне нашествия ви_рус_ни и завис тогда «меpтвым грузом». Старье. Но «новая коллекция», ага. Я старалась!
Вы же ее не видели этих шмоток раньше? Так то. Значит – новье. И вообще, мода циклична.
В общем, работодатель отправил меня в «свободное плавание».
Новый товар он не заказывает, проблемы с карго и вообще старья полно. А с имеющимися карточками тетеньки-менеджеры сами справятся. Так он решил.
За 2 года я не смогла объяснить человеку, что с карточками надо работать постоянно. А не просто заф_иг ачить и ждать продаж. Там, кстати, 2 магазина по 1000+ sku.
- Реклама? Не…
- Снизить цену?
- Вот еще. Доллар же вырос.
- А это ничего, что у конкурентов точно такие же куртки, но на пару тыщ дешевле?..
- Так они большими объемами берут.
- Но маркетплейсам на-ть, по какой цене и какими партиями вы брали. На дорогой доллар – тоже.
***
- У вас процент выкупа 37%! Надо сделать размерную сетку в карточку товара.
- Так иди на склад, измерь, что тебе надо и сделай картинку.
Звучит, как «тебе надо, ты и делай».
Ау, это чей товар?
Однако, хочу сказать спасибо этому селлеру за возможность изучать внутрянку ВБ на реальных примерах. Это реально захватывает!
Один перпод, с курсов «менеджер маркетплейса» (а я умудрилась поучиться!) говорил: все электронные торговые площадки – это Kа_3и_но (извините за подобное написание. Но такие слова не нравятся дзену).
Я азартна. Селлер продавал свой товар и платил мне зарплату. Я же получала серотонин от того, что некоторые товары «залетали» в топ-50 на органике.
И не надо мне тут кривиться – фи, надо же в десятку, и будет успешный успех. А для этого ввалить в рекламу мно-о-го. Обязательно. И подключить все возможные системы аналитики.
Это одежда, ребята. Редко кто хапает первое попавшееся с первой же страницы. Может, лишь, особо занятые мужики-одиночки. Или импульсивные подростки.
Напоминаю, sku у селлера было больше 1000. А на карточках, которые попадали под мою горячую руку, быстро заканчивались ходовые размеры.
Залетевшие карточки слегка подтягивали соседние... те, которые с ними в связке. Но под моим «кураторством» одновременно было штук 50. И они отрабатывали своё.
Я могла бы взять больше. Но – за бОльшие деньги, конечно. Могла пропахать все его карточки (не сразу, конечно) и большинство бы заработало.
Те, что заводились на сайт до меня – сделаны ужасно.
Оу, видели бы вы этот склад! Там можно найти реальные ретро-шмотки. Правда, у них начинает подгнивать кожзамовая фурнитура – шнурочки, вставочки, лого бренда итд.
Мой работодатель научил меня, кстати, определять год выпуска изделия – по артикулам от производителя. Вы часто читаете все эти бумажки и этикетки на свежекупленной шMотке?
Так вот, читайте! Полиэстеровая одежда тоже имеет срок годности. И дело даже не в неактуальности моделей по моде и стилю. Устаревают ткани, наполнители, фурнитура. Хорошо, если морально. А иногда и физически разлагаются.
Что-то я куда-то не туда ушла в своем повествовании. Но может – кому-то про шмотки тоже интересно.
Продолжение следует.
*** Кто хочет про поиск работы менеджером маркетплейса, оу, мне есть что рассказать веселого - подписываемся, не стесняемся!