Найти в Дзене

Почему бизнес теряет деньги, даже когда договор на его стороне

Одна из самых обидных ситуаций в бизнесе — когда договор есть, условия понятны, нарушения очевидны, а деньги всё равно не возвращаются. На практике я регулярно сталкиваюсь с фразой: «У нас же всё прописано в договоре». Но наличие договора ещё не означает, что деньги вернутся автоматически. Разберёмся, почему так происходит. Договор действительно может быть составлен корректно. Но сам по себе он не заставляет контрагента исполнять обязательства. Пока спор существует только на уровне переписки и разговоров, для второй стороны нет никаких реальных последствий. В бизнес-спорах часто платят не потому, что «так правильно», а потому что понимают: дальше — арбитраж и конкретные риски. Следующий шаг — досудебная претензия. И здесь бизнес сталкивается с ещё одной ловушкой. Претензия, написанная формально: Контрагент видит, что документ — скорее попытка «припугнуть», и продолжает тянуть время. Самая опасная ошибка — откладывать действия. Пока бизнес «думает», контрагент: В результате даже при фор
Оглавление

Одна из самых обидных ситуаций в бизнесе — когда договор есть, условия понятны, нарушения очевидны, а деньги всё равно не возвращаются. На практике я регулярно сталкиваюсь с фразой: «У нас же всё прописано в договоре». Но наличие договора ещё не означает, что деньги вернутся автоматически.

Разберёмся, почему так происходит.

Иллюзия №1. «Если я прав по договору — мне обязаны заплатить»

Договор действительно может быть составлен корректно. Но сам по себе он не заставляет контрагента исполнять обязательства. Пока спор существует только на уровне переписки и разговоров, для второй стороны нет никаких реальных последствий. В бизнес-спорах часто платят не потому, что «так правильно», а потому что понимают: дальше — арбитраж и конкретные риски.

Иллюзия №2. «Достаточно написать претензию»

Следующий шаг — досудебная претензия. И здесь бизнес сталкивается с ещё одной ловушкой.

Претензия, написанная формально:

  • без расчёта требований,
  • без правовой позиции,
  • без понимания судебной практики, обычно не воспринимается всерьёз.

Контрагент видит, что документ — скорее попытка «припугнуть», и продолжает тянуть время.

Иллюзия №3. «Если что — подадим в суд потом»

Самая опасная ошибка — откладывать действия.

Пока бизнес «думает», контрагент:

  • готовит свою позицию,
  • формирует документы,
  • иногда выводит активы или закрывает юрлицо.

В результате даже при формально выигрышном деле реальное взыскание денег становится сложнее.

Где бизнес теряет деньги на самом деле

Потери возникают не из-за плохого договора, а из-за:

  • отсутствия стратегии спора;
  • неверной последовательности действий;
  • слабых документов на старте конфликта.

Арбитражные споры выигрываются не эмоциями и не перепиской, а документами и расчётами.

В договорных спорах по аренде, подряду, услугам часто всё решается ещё до первого судебного заседания.

Когда контрагент получает:

  • корректную претензию,
  • расчёт требований,
  • и понимает, что следующий шаг — иск в арбитраж, позиция резко меняется.

Не потому что он «осознал неправоту», а потому что риски стали понятными и просчитанными.

Что делать, если договор на вашей стороне, а денег нет

В таких ситуациях разумно начинать не с эмоций и переписки, а с анализа договора и документов.

Важно понять:

  • действительно ли позиция сильная;
  • какие требования можно заявить;
  • с какого этапа действовать — претензия или иск.

Это экономит и время, и деньги.

Если договор есть, но деньги не возвращают — проблема чаще всего не в договоре, а в том, как вы защищаете свои права.

Я занимаюсь договорными спорами в арбитражном суде и готовлю претензии и исковые заявления под конкретную ситуацию. Если вы столкнулись с подобным спором, иногда достаточно правильно выстроить документы, чтобы дело сдвинулось без затяжного суда.