Продолжаем распаковку нашего метода.
Можно знать все управленческие инструменты. Внедрять регламенты, KPI, техники делегирования.
Но если внутри нет опоры — всё это остаётся формальностью.
Мы видели и продолжаем видеть два крайних сценария, которые на самом деле про одно и то же.
Первый:
«Без меня ничего не работает»,
«Проще сделать самому»,
«Если отпущу — развалится».
Второй:
«В нынешних условиях невозможно управлять»,
«Поколение другое — они не хотят работать»,
«Сверху ресурсов не дают, а результат требуют»,
«Что я вообще могу сделать?».
Снаружи кажется, что это разные позиции.
Но внутри — один и тот же перекос: утрата управленческой опоры.
В одном случае руководитель берёт на себя слишком много.
В другом — отдаёт слишком много обстоятельствам и внешним факторам
И там, и там — фокус смещается с влияния на оправдание.
Когда образ мышления неустойчив:
- контроль становится либо тотальным, либо отсутствующим,
- решения принимаются из тревоги или бессилия,
- команда чувствует это мгновенно,
- инструменты не работают, даже если «всё правильно настроено».
Во второй опоре Лидерского КОДА мы работаем именно с этим местом.
С тем, из какой позиции руководитель смотрит на реальность.
Когда появляется внутренняя устойчивость:
- меняется фокус — с оправданий на влияние,
- возвращается ощущение выбора,
- появляются решения даже в жёстких условиях,
- руководитель перестаёт воевать либо с собой, либо с миром.
И такой образ мышления позволяет управлять, а не выживать.
Если вам сейчас близка тема мышления и внутренней устойчивости — ставьте 🔥
Про первую опору можно почитать здесь (https://dzen.ru/a/aXepXJ8KuWYRqShq?share_to=link)👈
#МышлениеЛидера, #ЛидерскийКод