Вопреки обещаниям властей, повышение налогов немедленно погнало вверх инфляцию. Тяжелее всего приходится собственникам мелких бизнесов, которые не просто повышают цены на свои товары и услуги, но и думают о том, потянут ли они такое налоговое бремя в ближайшем будущем.
Елена Петрова, Татьяна Свиридова
Последствия от повышения налогов наступили быстрее, чем ждали
Рост цен и уход в тень малых предприятий стали самыми неприятными последствиями повышения НДС до 22% и изменений налогообложения в сфере малого бизнеса. Сбылось все, чего не хотело правительство, увеличивая доходную базу бюджета. Инфляция растет опережающими темпами, несмотря на снижение ключевой ставки. Малые предприятия пытаются понять, стоит ли им продолжать бизнес и как это делать.
Депутат Госдумы, экономист Оксана Дмитриева считает, что ситуация была предсказуемой с самого начала. Годовая инфляция за первые три недели января ускорилась с 6,27% до 6,47%. Малый бизнес уходить в тень и за «наличку». По данным ЦБ, объем наличных в экономике только в декабре вырос на 836,3 млрд рублей, а за весь год — на 1 трлн рублей. Это в пять раз больше, чем год назад.
— В качестве причины роста «кэша» называют снижение процентных ставок и трудности с работой банковских приложений. Эти факторы имеют место быть, однако главное — это уход в «кэш» и тень малого бизнеса, причем МСП стремились «поджать» легальную выручку в оставшееся время в 2025 году до 20 млн. рублей, чтобы не выйти за лимит и не увеличить базу на 2026 год, — считает депутат.
Помимо проблемы с налоговой базой, у малых предпринимателей есть еще более насущные проблемы. Кадровый голод остается, коммунальные расходы и цены смежников растут, а покупательная способность населения падает.
Три предпринимателя рассказали «Новым Известиям», как они собираются выживать в новой реальности и есть ли у них шанс на продолжение дела жизни.
«Новые налоги — мина замедленного действия для малого бизнеса»
Иван — предприниматель из Москвы. Ему принадлежат фитнес-клуб на востоке столицы и кафе. Дело, которое 20 лет кормило семью, перестало приносить деньги еще в прошлом году. К лету этого года Иван ожидает полное пике как в сфере здоровья, так и в общепите.
До недавнего времени Иван покупал патент на год за 140 тыс. руб. С Нового года эта система умерла. Вместо нее пришли налоги, которые платятся с оборота. Про доходы государство не спрашивает. Предприниматель говорит:
— У меня месячный оборот 3 млн руб. Поэтому я попадаю под все налоговые новации. Вместо патента придется платить налог с оборота 6% и 5% НДС. Либо второй вариант — доходы минус расходы, с получившейся суммы — 15% налога. Но в моей ситуации это менее выгодно. Это становится абсолютно нерентабельно. Потому что плачу независимо от дохода, которого может вообще не существовать, а оборот-то у меня есть! С этого оборота я обязан будут заплатить. Картинка плоха, потому что я плачу независимо ни от чего.
В небольшом бизнеса, как у Ивана, доходность не превышает сейчас 5%. Налоги с оборота значительно выше. А если учесть еще и отчисления в Соцфонд, налоги на зраплату, то платежи в бюджет выше дохода в разы.
Чтобы сохранить работников, надо увеличивать зарплату. Предприниматель делать этого не может — не из чего. Поэтому он сокращает рабочий день работникам.
Налоги теперь платят раз в квартал. Для этого предприниматель начал вынимать деньги из оборота и откладывать их, чтобы заплатить государству. Поднять стоимость абонементов для клиентов Иван тоже не может:
— Я не могу поднять цену адекватно налогам, потому что в этом случае я потеряю клиентов. Пока поднял на 10%, но уже вижу отток. Сейчас у нас сезон начинается. А летом, я думаю, мы придем к такому дну, потому что и в этой сфере, и в общепите лето — самый сложный период, а с налоговыми «новациями» пиковое снижение.
«За вашу чашку кофе я куплю в магазине банку растворимого»
Еще у Ивана есть небольшая кафешка. За 1300-1600 рублей здесь можно полноценно пообедать с супом, салатом и горячим блюдом. Таких цен в Москве практически не осталось. В «дешевом» «Фудкорте» порция роллов и стакан сока стоит 1700 рублей. Несмотря на повсеместный рост цен, Иван сохраняет убыточные для себя цены:
— Пока изменилась закупочные цены, выросли на 15-20% на все. Но мы не можем поднять цену блюд на такой же процент. У нас маленькая кафешка. Если поднимем так цены, то сравняемся с серьезными ресторанами по цене. Мы пытаемся сохранить свою клиентуру.
Несмотря на это, люди перестают ходить по ресторанам и кафе, потому что лишних денег у них нет. За прошлый год количество чеков сократилось на 25%. Если сравнивать с 2020–2021 годами, посетителей стало меньше на 35-40%.
Сейчас кафе не зарабатывает ничего. Коммунальные платежи выросли настолько, что составляют уже половину аренды, считает вместе с «Новыми Известиями» предприниматель:
— Вот мы не зарабатываем уже пятый месяц. В августе было 50 тысяч рублей в плюсе, с тех пор — минус. Даже в Новый год минус.
На простой вопрос, почему тогда не закрывает этот бизнес как сотни других ресторанов Москвы, Иван отвечает просто:
— Потому что потом не откроем.
Крутые рестораторы могут себе позволить открывать новые и закрывать старые локации при малейшем изменении конъюнктуры. Обычные кафешки будут работать себе в убыток, пока окончательно не поймут, что дело стало убыточным. Это происходит потому, что денег у них на открытие нового ресторана нет. Иван начинал еще в 90-годы, и такое положение ему хорошо знакомо:
— Такая ситуация была в 90-е годы. Это как снежный ком. Он догонит рано или поздно. Будет череда банкротств.
«Продавца оформлю на минималку, платить буду тысяч 70, иначе никого не найду»
Ирина — хозяйка питомника декоративных растений и садового центра в Калужской области. Восемь лет назад она выкупила 6 га земли и начала выращивать деревья, кустарники и многолетние цветы. Сначала растения продавала прямо в питомниках. Два года назад Ирина открыла два садовых центра и зарегистрировала бизнес как ИП. В отличие от Ивана, оборот у предпринимательницы небольшой, всего 3 млн руб. в год. Это потому, что работают магазины только в сезон, и в них, кроме самой Ирины, никто не числится:
— Если кого-то брать на работу, очень сильно повышается оплата. Правда, я собираюсь взять продавца весной. Оформлю на минимальную зарплату, 25 тыс. руб. Меньше платить нельзя. С этой суммы будут все выплаты, порядка 40 тысяч в месяц. Получается, что налоги в полтора раза выше, чем зарплата. На самом деле, конечно, меньше, чем за 70 тысяч я никого не найду. Хорошо, если за 70 удастся договориться. Но оформлю на 25, иначе моя бухгалтерия никак не сойдется.
В питомнике у Ирины работают исключительно мигранты. Местные только жалуются, что денег нет, но работать не идут. Еще пять лет назад хозяйка платила 35-40 тысяч рублей, вспоминает женщина:
— Весной придется платить уже 110 тысяч работнику. Но честно могу сказать — если скажут платить 150 тысяч плюс все остальные выплаты за мигранта — буду вынуждена платить, потому что среди местного населения найти работника невозможно.
До этого года семья Ирины жила с доходов от питомника. Сейчас цены выросли, а понимать стоимость растений хозяйка не решается, потому что не знает, будут ли у нее покупатели? Летом приезжают дачники, но в основном покупают местные. А тут с деньгами негусто. Но цены давят,
— Грунт подорожал в разы. Если в прошлом году я могла купить песок 16 кубов за 10 тыс., сейчас машина песка уже стоит 17,5 тыс. Машина торфа «Скания» стоил 25 тыс., сейчас 35 тыс., и то надо очень попросить, чтобы за эти деньги привезли. Солярка подорожала, а у меня два трактора. На расходные материалы по ремонту деньги нужны. Удобрения подорожали. В прошлом году мешок стоил 10 тысяч рублей, в этом году — 16 тысяч. Это еще до начала сезона. Я заранее покупаю, зимой. Сколько будет в сезон — страшно даже представить.
«Мы работаем 8 лет на зарплату»
Основатель и директор ООО «Темпус» Сергей Долгих занимается продажей и ремонтом швейцарских наручных часов, ремонтирует напольные и антикварные. Весь бизнес сергей ведет «в белую». Всего в компании оформлены 10 человек, все — с трудовыми книжками:
— Оборот у нас полтора миллиона в месяц. Годовой — 18 млн, под налоговые новации мы не попадаем. Мы по упрощенной системе налогообложения платим 6% плюс все налоги, которые положено платить за сотрудников.
Бизнес у Сергея семейно-дружеский.
— У меня работает сын, дочь, племянник, друзья — люди, с которыми я учился в Швейцарии и давным-давно знаю.
— Чему вы учились в Швейцарии?
— Ремонтировать часы. Все наши сотрудники учились в Швейцарии. Мы там и познакомились. Сначала работали на большую компанию. Когда достигли высших результатов, стали лучшими, я их собрал и предложил создать свою компанию, чтобы работать на себя.
Ситуация сильно осложнилась после 2022 года. Стало сложно с запчастями, с клиентами. Многие уехали из страны. Часы в сегменте «лакшери» — небыстрый бизнес. Такие носит определенный круг людей. Раз в пять лет даже такие механизмы нужно чистить. Когда часы напоминают о себе, хозяева начинают искать, где отремонтировать, и попадают на мошенников, говорит Сергей:
— Есть компания, которая покупает дорогую рекламу, но работают очень плохо, но очень дорого. Например, у меня батарейку поменять стоит 1400 рублей, а у них — 14 тысяч. Такой разброс. Как видят дорогую вещь, так и цену назначают. У них много точек. Берут не качеством, а ценой. Обманул одного и заработал. У нас за все годы прайс-лист изменился процентов на десять.
При таких ценах и честном отношении к работе лишних денег, чтобы даже вложить в бизнес, у Сергея и его друзей нет. Но его не смущают ни налоговые новации, ни рост цен.
Главное — это клиенты. Их немного, но в ООО «Темпус» надеются, что их будет больше. Сергей говорит:
— Мне нужны только клиенты, мы сможем нормально зарабатывать, готовы и ночью работать. Мы — команда, у нас все по-другому.