Четыре года назад директор АСК Гидро задал себе странный вопрос: "Где я проводу свою жизнь?". Суббота в офисе. Вчера в офисе, уехал в девять вечера. Позавчера тоже в офисе. Каждый день работа или объект. Время летит, и непонятно, куда оно уходит.
И вот он понял: восемь часов в день я вижу одних и тех же людей. Почему я делю жизнь на "работу" и "реальность"? Большинство люди так живут. Терпят работу пять дней, ждут выходных. К субботе уже мертвы от усталости.
Он решил иначе: офис станет местом, где живут, а не только работают.
Как это началось?
Началось с шашлычков в гараже, где стояли машины для канализационных работ. Шашлыки получились отвратительные, вилок не купили, ели руками. Но люди говорили: "Вот это туса!" Потом захотели больше. Пейнтбол. Картинг в 15:00 весь офис просто встал и ушёл, работа может подождать. А когда деньги начали расти, и они заметили, что люди не выгорают и не уходят — решили: почему бы не вложиться серьёзно?
Теперь это Египет. Потом Таиланд. Потом рафтинг по рекам, где опасность повышена.
Почему это работает?
Посчитайте по-другому. За пять лет компания растёт. И люди, которые здесь работают, не выгорают. Не уходят в конкурирующую фирму. Потому что они здесь живут, не только работают.
А люди в других местах выгорают за два-три года. Потом нужно нанимать новых, обучать заново, платить за ошибки, пока они учат. Большинство бизнесменов живут квартально. Прибыль этого квартала важнее всего. Люди — расходный материал.
Если ты строишь на долго, то люди, которые знают всё, стоят дороже, чем люди, которых нужно обучать заново. Это банальная логика. Но большинство её не видит.
Это не благотворительность. Это долгосрочный расчёт.
Хотите узнать, как это работает изнутри? Смотрите полное интервью с директором АСК Гидро.
