Почему управленческий учет жизненно важен
Большинство компаний в России работают «по факту»:
• бухучет ведется отдельно,
• управленческая отчётность – в Excel,
• продажи не связаны с финансами,
• цифры обновляются раз в месяц.
В результате директор не видит:
Х реальной прибыли,
Х маржинальности,
Х ДДС,
Х план-факта,
Х рентабельности направлений,
Х кассовых разрывов.
1С может полностью автоматизировать управленческий учет, но только если её правильно настроить.
1. Что такое управленческий учет и чем он отличается от бухгалтерского
Бухгалтерский учет ≠ управленческий
Бухучет – для государства.
Управленческий учет – для собственника.
Бухучет отвечает на вопрос:
→ «Всё ли правильно оформлено?»
Управленческий – на вопрос:
→ «Сколько мы заработали и почему?»
2. Какие финансовые данные нужны бизнесу ежедневно
✔ Движение Денежных Средств (ДДС)
Что получили? Что потратили? Что осталось?
✔ Доходы и расходы (ДР)
Маржинальность, прибыльность по направлениям, сегментам, клиентам.
✔ Баланс управленческий
Что принадлежит бизнесу? Какие обязательства?
✔ Платёжный календарь
Сколько денег будет завтра / через неделю / месяц?
✔ План-факт
Что запланировали? Что получилось?
3. На каких программных решениях 1С строится управленческий учет
Уровень 1: 1С:Бухгалтерия
Базовые отчёты по ДДС и ДР – для малого бизнеса.
Уровень 2: 1С:Управление торговлей / Комплексная автоматизация
Связка продаж, закупок, склада и финансов.
Уровень 3: 1С:ERP / 1С:Управление холдингом
Полный набор финансовых инструментов:
• бюджетирование;
• БДР, БДДС;
• план-факт;
• платежный календарь;
• регламенты согласования.
4. Как построить управленческий учет в 1С: пошаговая схема
Шаг 1. Настроить корректные источники данных
Данные должны входить в систему один раз, а не трижды в разных отделах.
Шаг 2. Настроить методологию учета
Аналитики, центры финансовой ответственности.
Шаг 3. Разделить управленческий и бухгалтерский учёт
Чтобы не мешали друг другу.
Шаг 4. Настроить отчётность
○ ДДС,
○ ДР,
○ баланс,
○ ПиУ,
○ рентабельность.
Шаг 5. Настроить бюджетирование
Для бизнеса среднего уровня.
Шаг 6. Ввести регламенты
Кто вводит данные? Когда? Кто отвечает?
5. Примеры настройки управленческого учета
Пример 1. Торговая компания
Задача: понимать прибыль по направлениям.
Решение:
• настроили аналитику по каналам,
• включили маржинальность в отчет продаж,
• внедрили план-факт,
• автоматизировали закупки.
Результат: директор впервые увидел реальную прибыль → оптимизировал ассортимент.
Пример 2. Услуги / сервис
Задача: видеть прибыль по проектам.
Решение:
• ввели проектный учёт,
• план-факт по затратам,
• отчёт рентабельности сотрудников.
Результат: +22% к прибыли за 3 месяца.
Пример 3. Производство
Задача: корректно считать себестоимость.
Решение:
• ввели маршруты производства,
• автоматизировали склад и закупки,
• сделали отчёт по маржинальности.
Результат: снижение себестоимости на 12%.
6. Ошибки бизнеса при построении управленческого учета
1. Используют Excel вместо системы.
2. Нет единых правил ввода данных.
3. Нет проверки и сверки данных.
4. Смешивают бухучет и управленческий.
5. Нет прозрачной структуры статей доходов/расходов.
6. Нет обучения сотрудников.
7. Нет регламентов.
8. Используют устаревшие версии 1С.
7. Как выглядит идеальная архитектура 1С для управленческого учета
Малый бизнес
1С:Бухгалтерия + Excel-минимум (или УТ/КА)
Средний бизнес
1С:УТ / КА + 1С:ЗУП + 1С:Документооборот
Крупный бизнес
1С:ERP или 1С:Управление холдингом
8. Как «1-й Советник» помогает построить управленческий учёт
Мы:
→ проводим обследование,
→ проектируем модель учёта,
→ настраиваем 1С,
→ делаем отчёты,
→ автоматизируем процессы,
→ сопровождаем.
Вы получаете систему, в которой:
✔ цифры всегда точны,
✔ прибыль понятна,
✔ кассовые разрывы предсказуемы,
✔ решения принимаются на основе данных.
