Rambler Finance:
Учредитель инжиниринговой компании «СоларПрофит» Николай Попов отметил, что многие участники рынка фактически уже используют элементы венчурного подхода, но не осознают этого как стратегический инструмент.
«Вы слушаете слабые места в индустрии, находите идеи, отбираете их, инвестируете в партнеров или сотрудников и становитесь с ними не начальниками и подчиненными, а партнерами. Это и есть венчурный подход — с другой мотивацией и другой ответственностью», — подчеркнул он.
Капитализация вместо выручки Отдельный акцент Николай Попов сделал на том, что в кризисных условиях агробизнесу особенно важно понимать реальную стоимость своей компании. По его словам, рынок оценивает не только активы и текущую прибыль, но и перспективы масштабирования, цифровые продукты и интеллектуальные решения.
«Цифровая компания с понятным продуктом может стоить дороже бизнеса с миллиардной выручкой, если у того нет потенциала роста и понятной стратегии выхода», — отметил он.
