Мир переживает сложные времена. Горизонт планирования сузился, старые экономические модели рушатся. О том, как Россия вошла в зону «радикальной адаптивности», почему главная инвестиция будущего — это биологический возраст человека, и как сохранять ясность ума, когда вокруг шторм, «СМЫСЛЫ» поговорили с инвестором, визионером и председателем совета директоров инвестиционно-промышленной группы компаний «Стилобат» Львом Мазараки.
Глава 1. Глобальный шторм и конец «Великой стабильности»
Лев Борисович, аналитики МВФ, Всемирного банка, да и Давосского форума в один голос предрекают миру эпоху турбулентности. Вы, как инвестор с глобальным взглядом, считаете, что это временная коррекция или новая реальность?
Мы наблюдаем конец эпохи «великой стабильности» и, я бы сказал, конец эпохи «беспечного капитала». Мы вошли в фазу исторической фрагментации. Посмотрите на цифры непредвзято. Прогнозы роста глобального ВВП на 2025 год снижены до 2,7–3,2%. Но это усредненный показатель. В реальности мы видим распад мира на валютные и технологические кластеры. Старая модель, где Запад был держателем технологий и финансов, а Восток и Юг — фабрикой и ресурсной базой, больше не актуальна.
И где на этой новой карте мира место России?
Парадокс в том, что для России эта ситуация стала мощнейшим катализатором. Мы первыми в мире вынужденно, но успешно вошли в зону радикальной адаптивности. Пока Европа обсуждает рецессию и деиндустриализацию, а США пытаются справиться с инфляцией на фоне обострившихся внутренних противоречий, Россия укрепляет собственную производственную базу, разрабатывает и внедряет технологии будущего.
Отечественный капитал концентрируется внутри страны. Происходит процесс, который я называю кристаллизацией. Мы переходим от экстенсивного роста к интенсивному поиску внутренних смыслов и технологий. Россия сейчас — это гигантский стартап, который ищет собственные решения для своего развития. И те решения — в финтехе, логистике, энергетике, — которые мы найдем сейчас, завтра станут главным экспортным товаром для стран Глобального Юга.
Многие бизнесмены жалуются, что горизонт планирования исчез. Как инвестировать, если не знаешь, что будет через месяц?
Нужно перестать путать стратегию с планом-графиком. Классическое стратегическое планирование на 5–10 лет в формате диаграмм Ганта действительно умерло. Но визионерство никуда не делось. Наоборот, его цена выросла.
В новой реальности побеждает не тот, у кого больше ресурсов, а тот, кто обладает антихрупкостью (термин Талеба, который здесь как нельзя кстати). Бизнес будущего — это не жесткая иерархия, а живой организм, нейросеть, способная пересобирать себя в режиме реального времени. Если вы ждете, пока шторм утихнет, вы уже проиграли. Шторм — это теперь климатическая норма. Нужно учиться строить корабли, которые используют энергию этой волны.
Глава 1. Глобальный шторм и конец «Великой стабильности»
Лев Борисович, аналитики МВФ, Всемирного банка, да и Давосского форума в один голос предрекают миру эпоху турбулентности. Вы, как инвестор с глобальным взглядом, считаете, что это временная коррекция или новая реальность?
Мы наблюдаем конец эпохи «великой стабильности» и, я бы сказал, конец эпохи «беспечного капитала». Мы вошли в фазу исторической фрагментации. Посмотрите на цифры непредвзято. Прогнозы роста глобального ВВП на 2025 год снижены до 2,7–3,2%. Но это усредненный показатель. В реальности мы видим распад мира на валютные и технологические кластеры. Старая модель, где Запад был держателем технологий и финансов, а Восток и Юг — фабрикой и ресурсной базой, больше не актуальна.
И где на этой новой карте мира место России?
Парадокс в том, что для России эта ситуация стала мощнейшим катализатором. Мы первыми в мире вынужденно, но успешно вошли в зону радикальной адаптивности. Пока Европа обсуждает рецессию и деиндустриализацию, а США пытаются справиться с инфляцией на фоне обострившихся внутренних противоречий, Россия укрепляет собственную производственную базу, разрабатывает и внедряет технологии будущего.
Отечественный капитал концентрируется внутри страны. Происходит процесс, который я называю кристаллизацией. Мы переходим от экстенсивного роста к интенсивному поиску внутренних смыслов и технологий. Россия сейчас — это гигантский стартап, который ищет собственные решения для своего развития. И те решения — в финтехе, логистике, энергетике, — которые мы найдем сейчас, завтра станут главным экспортным товаром для стран Глобального Юга.
Многие бизнесмены жалуются, что горизонт планирования исчез. Как инвестировать, если не знаешь, что будет через месяц?
Нужно перестать путать стратегию с планом-графиком. Классическое стратегическое планирование на 5–10 лет в формате диаграмм Ганта действительно умерло. Но визионерство никуда не делось. Наоборот, его цена выросла.
В новой реальности побеждает не тот, у кого больше ресурсов, а тот, кто обладает антихрупкостью (термин Талеба, который здесь как нельзя кстати). Бизнес будущего — это не жесткая иерархия, а живой организм, нейросеть, способная пересобирать себя в режиме реального времени. Если вы ждете, пока шторм утихнет, вы уже проиграли. Шторм — это теперь климатическая норма. Нужно учиться строить корабли, которые используют энергию этой волны.
Глава 3. О личном: психология лидера и жесткая дисциплина
Лев Борисович, управлять многопрофильным холдингом в условиях неопределенности — это колоссальный стресс. Как вы лично с ним справляетесь? Есть ли у вас свои ритуалы?
Стресс возникает там, где есть разрыв между ожиданиями и реальностью. Я давно приучил себя не строить завышенных ожиданий от внешнего мира. Я работаю с тем, что есть.
Что касается личной эффективности, я сторонник жесткой дисциплины. Бизнес очень похож на профессиональный спорт. Вы не можете выйти в финал чемпионата, если вы не тренировались, плохо спали или неправильно питались. Мой график подчинен поддержанию пиковой формы. Я рано встаю — утро для меня самое продуктивное время, когда мир еще спит и информационный фон чист. Это время для стратегического мышления, для чтения, для тишины.
Что вы читаете? Это бизнес-литература?
Бизнес-литературу я читаю редко, она слишком быстро устаревает. Я предпочитаю историю, философию, биографии великих личностей. История во многом циклична. Изучая кризисы прошлого, ты начинаешь видеть паттерны настоящего.
Вы известны своей поддержкой спорта, в частности пляжного футбола. Это хобби или часть философии?
Это часть ДНК. Спорт — это лучшая модель жизни. В пляжном футболе, например, очень вязкая среда — песок. Там трудно бежать, трудно прогнозировать отскок мяча. Это идеальная метафора современного бизнеса. Ты должен прилагать больше усилий, чем на твердой земле, и быть готовым к тому, что мяч полетит по непредсказуемой траектории. Спорт учит двум вещам: воле к победе и умению достойно проигрывать. В бизнесе умение принять поражение, сделать выводы и тут же начать новую атаку — это критический навык. Я переношу спортивные принципы в управление: честная конкуренция, командный дух и игра до финального свистка.
Глава 4. Инвестиции будущего: куда смотреть визионеру?
Если бы у вас спросили совета, куда инвестировать сегодня, чтобы не прогадать через 20 лет, какие три направления вы бы назвали?
Сложно выделить три, но давайте попробуем очертить векторы.
Первое — агротехнологии и продовольственная безопасность. Население растет, климат меняется, плодородных земель становится меньше. Россия здесь имеет колоссальный, недооцененный потенциал. Чистая вода и чистая еда станут новой нефтью.
Второе — биотехнологии и продление жизни. Я уже говорил об этом. Все, что позволяет человеку жить дольше и качественнее, будет расти экспоненциально. Это не только фармакология, это и превентивная диагностика, и технологии восстановления, и соответствующая жизненная среда.
Третье — новое образование (EdTech). Синергия образовательных и цифровых технологий для более доступного, эффективного, гибкого обучения. Цифровой экономике нужны высококвалифицированные кадры, способные создавать и управлять ИИ, современными машинами и системами. Инвестиции в человеческий капитал — самые надежные.
А искусственный интеллект? Вы не боитесь, что он заменит инвесторов и девелоперов?
ИИ — это инструмент, как экскаватор. Экскаватор заменил землекопов, но не заменил архитектора. ИИ сможет считать модели, оптимизировать логистику, даже проектировать типовые здания. Но ИИ не может создавать смыслы. Он не может почувствовать «дух места» (Genius Loci). Визионерство — это чисто человеческая прерогатива. Способность мечтать, способность идти на иррациональный риск ради великой идеи — этого у машины нет. Поэтому я не боюсь ИИ, я его использую.
Глава 5. Семья, наследие и образ будущего
В чем вы видите свою главную миссию? Что вы хотите оставить после себя — капитал, здания, идеи?
Капитал имеет свойство рассеиваться. Здания стоят долго, но и они ветшают. Самое главное наследие — это система ценностей и люди, которые ее разделяют.
Для меня важно не просто построить успешный холдинг, а создать прецедент. Показать, что в России можно и нужно создавать продукты мирового уровня. Что можно вести бизнес, опираясь на созидание, а не на эксплуатацию.
Я много думаю о преемственности. Не в плане передачи акций детям, а в плане передачи мировоззрения. Если следующее поколение будет обладать критическим мышлением, внутренней свободой и этическим стержнем, за будущее страны можно не беспокоиться.
Ваш прогноз на 2026–2030 годы. К чему нам готовиться?
Готовиться нужно к тяжелой, но интересной работе. Мир постоянно меняется, его трясет, будут новые пандемии, новые конфликты, новые технологические шоки. Но я оптимист. Кризисы предоставляют возможность расти над собой, дают толчок развитию технологий, инноваций и социальных инструментов.
Россия сейчас проходит через горнило трансформации, и на выходе мы получим совершенно новую экономику — более суверенную, технологичную и ориентированную на человека. Мой совет всем: перестаньте бояться будущего. Становитесь его авторами. Инвестируйте в себя, в своих детей и в свою землю. Это единственные инвестиции, которые никогда не обесценятся.
Беседовала Екатерина Снеткова.
#гкстилобат #отпервоголица #левмазараки
https://lifesense.ru/geroi/mgnovenie/lev-mazeraki/