Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Евгения Спитари

Что я думаю о закрывающихся брендах

Чаще всего нынешний кризис лишь стал последней каплей, а не главной причиной закрытия. На самом деле, все сводится к двум основным факторам: либо бренд давно находился в уязвимом положении, и экономические трудности его окончательно подкосили, либо это был экспериментальный проект — а они по определению рискованны. Безусловно, бывают исключения, но их мало. Ситуация с уходом небольших брендов — это естественный этап эволюции рынка. До 2022 года российский рынок моды был относительно скромным, а значительная часть спроса удовлетворялась иностранными компаниями. После 2022 года отечественные бренды начали быстро набирать обороты. Очевидно, что те игроки, у которых есть больше ресурсов — будь то финансирование, команда или узнаваемость — захватывают большую долю рынка быстрее маленьких проектов. Мелкие компании не выдерживают конкуренции и вынуждены закрываться. Это классическая рыночная динамика и естественный ход конкурентной борьбы. В теории стратегического менеджмента первые три го

Что я думаю о закрывающихся брендах.

Чаще всего нынешний кризис лишь стал последней каплей, а не главной причиной закрытия. На самом деле, все сводится к двум основным факторам: либо бренд давно находился в уязвимом положении, и экономические трудности его окончательно подкосили, либо это был экспериментальный проект — а они по определению рискованны. Безусловно, бывают исключения, но их мало.

Ситуация с уходом небольших брендов — это естественный этап эволюции рынка.

До 2022 года российский рынок моды был относительно скромным, а значительная часть спроса удовлетворялась иностранными компаниями.

После 2022 года отечественные бренды начали быстро набирать обороты.

Очевидно, что те игроки, у которых есть больше ресурсов — будь то финансирование, команда или узнаваемость — захватывают большую долю рынка быстрее маленьких проектов.

Мелкие компании не выдерживают конкуренции и вынуждены закрываться. Это классическая рыночная динамика и естественный ход конкурентной борьбы.

В теории стратегического менеджмента первые три года бренда принято считать «периодом выживания», особенно в нестабильных экономических условиях.

Спешить с паникой пока нет смысла. Сейчас разумнее сосредоточиться на оптимизации и сохранении бизнеса. Рынок не рухнет как минимум на данный момент, и индустрия не исчезнет. Не все продержатся, но возможности остались.

Шум вокруг громких заявлений о закрытиях в соцсетях только усиливает негатив.

Закрытия — это нормальное явление для любой отрасли. Одни компании уходят, другие появляются, и на это влияют множество факторов: экономический климат, политическая обстановка, спрос, а порой даже погодные условия. Иногда количество закрытий возрастает, иногда — новых открытий. Громко объявлять о закрытиях — тоже устоявшаяся практика, чаще характерная для компаний с широкой аудиторией и акционерами.

Однако всплеск сообщений о закрытии российских модных брендов выглядит скорее как массовый эмоциональный кризис.

Люди, создающие моду в России, невероятно сильные и стойкие, ведь они строят целую индустрию почти с нуля. Но они измотаны — нехваткой ресурсов, персонала, знаний, неопределённостью и ростом затрат. Они устали настолько, что решили говорить об этом открыто.

Хорошо это или плохо — каждый решит сам, но подобные заявления подогревают напряженность среди участников рынка и покупателей.

#размышления@Spitari