О цифровизации HR говорят давно, но на практике до неё дошли далеко не все: автоматизированные HR-сервисы внедрены лишь примерно у 40% компаний. И причина чаще всего не в технологиях.
«Настоящая трансформация — это не новые инструменты, а изменение самой роли HR и T&D-команд».
Сегодня от HR всё чаще ждут не сопровождения изменений, а их инициации — на основе данных, метрик и бизнес-логики.
Именно здесь у многих компаний возникает разрыв между автоматизацией и реальным эффектом.
В статье “ОТ ИСПОЛНИТЕЛЯ К ДРАЙВЕРУ: КАК HR И T&D ВОЗГЛАВИТЬ ЦИФРОВУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ” разбираем:
— как меняется роль HR в цифровую эпоху;
— какие системные барьеры чаще всего тормозят автоматизацию;
— с чего начинать внедрение, чтобы не получить «цифровой шум»;
— как говорить о HR-инициативах на языке бизнес-метрик;
— где ИИ уже работает в HR, а где требует осторожности.
👉 Полный текст — здесь: СТАТЬЯ
Если хотите перевести эту логику в практику внутри компании, обратите внимание на курс Академии АйТи Digital HR: цифровые технологии в управлении персоналом
(курс доступен в электронном виде, начать обучение можно сразу после оплаты и сейчас действует скидка -5% при оплате с сайта по кнопке “купить”)
Курс посвящён оценке цифровой зрелости HR-функции, внедрению HRTech-решений, работе с данными и управлению изменениями — в привязке к реальным бизнес-задачам.
