Корпоративные мероприятия перестали быть «необсуждаемой статьей расходов». Сегодня их разбирают так же жестко, как маркетинг или IT: где эффект, за что платим, что меняется после?
HR считают. Собственники считают. И все чаще приходят к выводу: не работает. Проблема в том, что большинство компаний считают не то — и ждут не того.
Когда корпоративу приписывают лишние функции
За последние годы корпоративные мероприятия стали универсальным ответом на любые внутренние проблемы:
- упала вовлечённость — сделаем праздник;
- люди устали — устроим корпоратив;
- команда разрознена — тимбилдинг;
- нет ощущения «мы» — фуршет и ведущий.
В результате от одного события ждут слишком многого: изменения поведения, роста лояльности, снижения текучести, перезагрузки мотивации.
Но корпоратив — не управленческий инструмент. Это коммуникационный формат. Он не заменяет стратегию, процессы и нормальный менеджмент. Он может только подсветить или усилить то, что уже есть.
Где именно «ломается» ROI
Основная ошибка — рассматривать мероприятие как инвестицию с прямой финансовой отдачей.
Корпоратив не окупается:
- в цифрах выручки;
- в KPI через месяц;
- в моментальном росте продуктивности.
И никогда не окупался.
Его ценность — в другом:
- в синхронизации людей;
- в проговаривании смыслов;
- в фиксации решений;
- в ощущении масштаба, статуса, уверенности в компании.
Когда это не заложено — мероприятие превращается в красивую, но пустую форму. И тогда любые расходы выглядят избыточными.
Где именно «ломается» ROI
Основная ошибка — рассматривать мероприятие как инвестицию с прямой финансовой отдачей.
Корпоратив не окупается:
- в цифрах выручки;
- в KPI через месяц;
- в моментальном росте продуктивности.
И никогда не окупался.
Его ценность — в другом:
- в синхронизации людей;
- в проговаривании смыслов;
- в фиксации решений;
- в ощущении масштаба, статуса, уверенности в компании.
Когда это не заложено — мероприятие превращается в красивую, но пустую форму. И тогда любые расходы выглядят избыточными.
Где именно «ломается» ROI
Основная ошибка — рассматривать мероприятие как инвестицию с прямой финансовой отдачей.
Корпоратив не окупается:
- в цифрах выручки;
- в KPI через месяц;
- в моментальном росте продуктивности.
И никогда не окупался.
Его ценность — в другом:
- в синхронизации людей;
- в проговаривании смыслов;
- в фиксации решений;
- в ощущении масштаба, статуса, уверенности в компании.
Когда это не заложено — мероприятие превращается в красивую, но пустую форму. И тогда любые расходы выглядят избыточными.
Именно поэтому всё больше компаний работают с кейтерингом не как с подрядчиком по еде, а как с партнёром по событию — от задачи до сценария и подачи. Такой подход сегодня и формирует реальный эффект от корпоративных мероприятий.