Найти в Дзене
Николай Бойков

Зачем мошенники делят разговор на несколько этапов

Вы звоните в компанию с простым, на ваш взгляд, вопросом. Разговор начинается спокойно, вас выслушивают, уточняют детали, а затем говорят, что соединят с другим специалистом. Через несколько секунд вы слышите новый голос, другой темп речи и иные вопросы. Возникает ощущение, что первый разговор был чем-то промежуточным, а второй — уже «настоящим». Иногда это вызывает раздражение, иногда — недоумение: зачем было начинать, если всё равно пришлось говорить заново? Если внимательно посмотреть на такие разговоры, картина обычно одна и та же. Первый контакт редко ставит цель решить вопрос полностью. Его задача — понять, с чем именно вы обратились, и определить, где этот вопрос должен быть решён. Это не импровизация конкретного сотрудника, а встроенный механизм распределения задач. Компании выстраивают цепочки общения так, чтобы каждый этап выполнял свою функцию, и первый разговор в этой цепочке почти всегда диагностический. Со стороны это выглядит как избыточное усложнение, но внутри логика
Оглавление

Почему после одного разговора вас могут «передать» дальше и почему второй звонок отличается по стилю

Вы звоните в компанию с простым, на ваш взгляд, вопросом. Разговор начинается спокойно, вас выслушивают, уточняют детали, а затем говорят, что соединят с другим специалистом. Через несколько секунд вы слышите новый голос, другой темп речи и иные вопросы. Возникает ощущение, что первый разговор был чем-то промежуточным, а второй — уже «настоящим». Иногда это вызывает раздражение, иногда — недоумение: зачем было начинать, если всё равно пришлось говорить заново?

Что на самом деле происходит в момент передачи звонка

Если внимательно посмотреть на такие разговоры, картина обычно одна и та же. Первый контакт редко ставит цель решить вопрос полностью. Его задача — понять, с чем именно вы обратились, и определить, где этот вопрос должен быть решён. Это не импровизация конкретного сотрудника, а встроенный механизм распределения задач. Компании выстраивают цепочки общения так, чтобы каждый этап выполнял свою функцию, и первый разговор в этой цепочке почти всегда диагностический.

-2

Почему первый сотрудник не решает вопрос до конца

Со стороны это выглядит как избыточное усложнение, но внутри логика иная. Один человек не может одинаково хорошо разбираться во всём: продажах, документах, технических нюансах и условиях договоров. Поэтому первый собеседник часто ограничен рамками своей роли. Как только становится ясно, что вопрос выходит за эти рамки, разговор передают дальше. В этот момент вы переходите из зоны первичного контакта в зону специализации, и это почти всегда меняет стиль общения.

-3

Откуда берётся ощущение «другого» разговора

Во втором звонке меняется не только человек, но и цель диалога. Если первый разговор был про ориентацию и уточнение, то второй — про решение. Это отражается в темпе, формулировках и структуре вопросов. Новый собеседник меньше интересуется контекстом и быстрее переходит к сути, потому что часть информации уже была собрана до него. Для вас это выглядит как резкая смена тона, хотя внутри системы это последовательные шаги одного процесса.

-4

Как влияет способ передачи звонка

В подобных ситуациях часто происходит одно и то же: либо первый сотрудник кратко объясняет следующему, в чём суть вопроса, либо просто переводит звонок без пояснений. В первом случае второй разговор ощущается связным и логичным, во втором — обрывающимся и требующим повторов. Разница здесь не в вашей формулировке, а в том, как внутри компании настроена передача информации между людьми.

-5

Почему вам кажется, что вас «передали» как объект

Это ощущение возникает из-за потери непрерывности. Вы уже вложили внимание и время в первый разговор и ожидаете, что это будет учтено. Когда второй собеседник начинает с нуля, возникает чувство обесценивания предыдущего контакта. На самом деле информация могла быть передана частично или не в той форме, которая позволяет сразу продолжить диалог. Это системная особенность, а не личное отношение к вам.

-6

Как к этому относиться спокойнее

Когда понимаешь, что передача звонка — это не отказ и не ошибка, а этап маршрута, меняется восприятие. Полезно заранее фиксировать для себя суть вопроса и ключевые детали, чтобы при необходимости быстро их повторить. Это снижает раздражение и возвращает ощущение контроля над разговором.

Меня зовут Николай Бойков, и, наблюдая за подобными диалогами в разных компаниях, я видел, что разница между первым и вторым звонком почти всегда объясняется не людьми, а устройством процессов. Когда цепочка выстроена чётко, переход ощущается естественным, когда нет — кажется, что разговор каждый раз начинается заново.

В итоге второй звонок отличается по стилю не потому, что первый был лишним, а потому, что он выполнял другую функцию. Если воспринимать это как последовательность шагов, а не как разрозненные контакты, телефонные разговоры перестают выглядеть хаотичными. Уже сегодня это понимание помогает спокойнее реагировать на передачи и быстрее доходить до решения вопроса.

А если хотите получать самые свежие кейсы, закулисные разборы и реальные истории — присоединяйтесь к моему Telegram-каналу 👉 https://t.me/boykov_nikolay

Как меняется ваше отношение к таким звонкам, если смотреть на них как на цепочку, а не как на отдельные разговоры?