О развитии золотодобывающей отрасли северной России можно рассказывать на примере старательской артели «Золото Ыныкчана», которой в этом году исполнилось 33 года. Руководит компанией Юрий Александрович ПОПОВ, организовавший её в 1992 году, что называется, на обломках «Джугджурзолота». И за эти тридцать с лишним лет старатели доказали, что умеют достойно преодолевать трудности и добиваться результатов вопреки всему.
Как золотодобытчиков учили рыночной экономике
В январе 1992 года Правительство РФ приняло постановление № 10, в котором было прописано: «Разрешить добычу драгоценных металлов и драгоценных камней на территории Российской Федерации всем юридическим лицам и гражданам Российской Федерации». В этом же году, когда стало понятно, что возврат к советской системе золотодобычи уже невозможен, было зарегистрировано ООО Старательская Артель «Золото Ыныкчана». Юрий Попов и его соратники создавали предприятие в соответствии с проверенными артельными принципами.
А время тогда было сложное — в стране в полном хаосе устанавливались новые экономические правила. Основная же цель золотодобытчиков была простой — выжить, поэтому они подготовили технику, организовали людей и приступили к добыче металла. По результатам сезона ООО Старательская Артель «Золото Ыныкчана» получило первый 521 килограмм золота. В конце сезона, чтобы окупить затраты и выплатить работникам зарплату, нужно было продать металл.
Организация работы золотодобывающего предприятия в условиях становления рыночной экономики была очень непростым делом. Собственных средств компании ещё не накопили, а брать кредиты на коммерческой основе было очень рискованно. В связи с обесцениванием рубля ставка по кредитам в банках к концу 1992 года составляла 80%, а через год — 270-280%. Деньги же требовались для оперативных нужд — для подготовки техники к новому сезону и оплаты труда работников.
Вот как сегодня вспоминает об этом генеральный директор Юрий Александрович ПОПОВ:
— В то время, когда мы начали добывать золото, его скупало ГКУ «Гохран РС (Я)» по ценам на 10% ниже государственных, таким образом формируя свой золотой фонд. Но мы шли на все условия, поскольку на внутреннем рынке всё дорожало и денег ни на что не хватало. Организация работы золотодобывающего предприятия в условиях становления рыночной экономики была очень непростым делом. Собственных средств компании ещё не накопили, а брать кредиты на коммерческой основе было очень рискованно. В связи с обесцениванием рубля ставка по кредитам в банках к концу 1992 года составляла 80%, а через год — 270-280%. Деньги же требовались для оперативных нужд — для подготовки техники к новому сезону и оплаты труда работников.
— За золото ГКУ «Гохран РС (Я)» платило в валюте, поэтому постепенно на счету артели мы сумели сохранить 2,5 миллиона долларов, — продолжает Юрий Александрович. — Их было необходимо вложить в развитие — закупить оборудование и технику. Но времена были трудные, и многие члены нашей артели захотели покинуть предприятие. Они потребовали разделить этот «фонд» и выплатить им деньги. Тогда я собрал людей и предложил принять решение, как будем жить дальше. Собрание продолжалось 10 часов. В итоге после длительных дебатов основная часть коллектива проголосовала за развитие артели.
Период с 1992 по 1998 год был самым тяжёлым в истории компании «Золото Ыныкчана», но добыча металла не останавливалась ни на один сезон. Для полноценной организации золотодобычи денег катастрофически не хватало, и рассчитывать приходилось только на собственные средства, которые так трудно было заработать.
В 1998 году наконец был принят «Закон о драгоценных камнях и драгоценных металлах», который разрешил золотодобытчикам продавать добытый металл. Юрий Александрович Попов говорит об этом так:
— В 1998 году, к 17 июля, мы добыли всего семь килограммов золота. И я поехал в Москву, в ОНЭКСИМБАНК, где подписал с ним договор на поставку металла. Под добытое золото мне дали кредит — четыре миллиона рублей. А у артели на тот момент задолженность по зарплате накопилась уже за два года. Когда я вернулся, собрал коллектив и объяснил людям, что деньги необходимо вложить в закупку оборудования и техники, чтобы запустить производство. Поэтому я смогу им выплатить авансами по полторы тысячи рублей. И предложил приступить к работе. Я сказал им так: «Кто не хочет — пусть сидит дома, долги вам отдадим в конце сезона». Мы в тот год добыли 330 килограммов драгметалла. А потом доллар отпустили, цена на золото выросла. Так и выжили, хотя и с трудом.
В 2008 году экономика России столкнулась с очередным крупномасштабным кризисом на фоне мирового кризиса — деньги в очередной раз обесценились, что повлияло на объёмы закупок топлива и оборудования, а в итоге — на качество подготовки к добычному сезону.
Через год случилась новая беда — на трассе линии электропередачи Эльдикан — Солнечный в результате пожаров было уничтожено 20 опор. Это привело к отключению от централизованного энергоснабжения посёлка Солнечного и производственных объектов артели «Золото Ыныкчана». Из-за перебоев в поставках электроэнергии старательская артель фактически провалила сезон 2009 года, что стало причиной расторжения контракта с банком. Компания практически стала банкротом. Весь следующий год ушёл на поиски финансирования.
Но старателей сломить невозможно. Юрию Александровичу пришлось заложить все свои акции, но деньги на продолжение работы предприятия были найдены: «Горно-промышленная финансовая компания» согласилась проинвестировать золотодобытчиков. В результате к 2014 году ООО Старательская Артель «Золото Ыныкчана» удалось преодолеть все сложности и после длительного простоя добыть первые после перерыва серьёзные объёмы золота — 513 килограммов.
Так что уроки рыночной экономики дали предприятию бесценный опыт выживания в самых экстремальных условиях, хотя для этого коллективу и руководителю пришлось пройти серьёзную проверку на прочность.
Тридцать лет спустя
Сегодня «Золото Ыныкчана» — современное предприятие с отлаженными процессами золотодобычи и управления. Это крупнейший золотодобытчик Усть-Майского района и одна из самых крупных в Якутии компаний-россыпников. На протяжении последних восьми лет артель ежегодно добывает около одной тонны россыпного золота.
А за 33 года своего существования извлекла из джугджурских недр 13,860 тонны благородного металла. План по добыче золота на 2025 год составил 1050 килограммов. В нынешнем сезоне задействованы три добычных участка, на которых работают в общей сложности 19 промывочных приборов. На одном из этих объектов работа к середине сентября уже была закончена, и годовой план — 150 килограммов золота — выполнен. На остальных двух участках промывочные работы к началу октября также были завершены.
Все участки «Золото Ыныкчана» расположены в долине Аллах-Юнь, в 5-20 километрах от посёлка Солнечного. К ним проложена отличная трасса, которую отсыпали сами золотодобытчики. Все добычные объекты артели подключены к централизованному энергоснабжению, но в обязательном порядке имеют автономные источники электроэнергии (дизель-генераторы), которые задействуют в случае аварии.
Большое значение на предприятии придают техническому оснащению. На полигонах работают более 70 самосвалов марки БелАЗ, а погрузочная и землеройная техника представлена современными мощными моделями экскаваторов, погрузчиков и бульдозеров марки Caterpillar и Liebherr.
В артели внедрена система диспетчеризации всех объектов, поэтому всё, что происходит на полигонах, сотрудники отслеживают в режиме реального времени. Есть на предприятии своя геологическая служба, основные задачи которой — контроль качественной отработки полигонов и оперативная геологоразведка.
В промывочный сезон в артели «Золото Ыныкчана» трудятся более 700 человек. Получается, что на каждого сотрудника приходится по полтора килограмма металла. А это также именно старательская схема отраслевой рентабельности.
Северное золото требует компетенции
У старателей есть такая поговорка: «Не намыл в майке — не намоешь в фуфайке». И понятно, что 90% производственного успеха сезона зависит от правильной организации работы.
А на Севере к этому нужно добавить способность руководителя предусмотреть все возможные «катаклизмы». Подготовка к очередному сезону у артели «Золото Ыныкчана» начинается в ноябре, когда заканчивается ледостав, выпадает снег и подготовлены трассы. Именно в это время из Якутска и Нижнего Бестяха в Солнечный по зимникам начинают завозить топливо, оборудование, продукты. Транспортники трудятся весь ноябрь и продолжают работать уже в феврале. Этот период старатели используют по максимуму, потому что надеяться на хорошую погоду в условиях Севера нельзя. В марте на всех участках начинается подготовка полигонов к добычным работам. В это время на объекты приезжают машинисты тяжёлой техники и приступают к вскрышным работам.
Рассказывает начальник участка Видного Аркадий Викторович БРАГИН:
— Основная задача этого этапа — добраться до продуктивного пласта. Вскрыша на моём участке составляет около девяти метров, поэтому подготовку к промывке начинаем осенью и продолжаем весной.
Промсезон на Севере короткий, потому в это время работа на участках артели организована круглосуточно, в две смены. И к началу промывочного этапа все процессы у золотодобытчиков настроены — установлены промприборы, золотосодержащие пески сложены на отдельный склад. И как только позволяет погода, начинается промывка.
Аркадий Викторович продолжает:
— На участке Видном в этот сезон нам необходимо добыть 450 килограммов золота. Содержание металла у нас низкое, меньше 0,5 грамма на кубометр, и, чтобы обеспечить выполнение плана, приходится промывать огромные объёмы продуктивного пласта. Здесь на промывке работают шесть приборов и 30 единиц горной техники — бульдозеры, экскаваторы, погрузчики. Обеспечивают весь этот объём работы более 100 специалистов. В промывочный сезон техника работает круглые сутки с небольшими перерывами, и её основная задача — обеспечить полную загрузку промприборов. Промывочный сезон обычно стараемся закончить к середине октября.
Когда промывка закончилась, у золотодобытчиков начинается подготовка полигонов… уже к следующему сезону. Получается, что предприятие работает круглогодично, потому что добычные работы, включая подготовку к сезону, занимают 10 месяцев.
Про кадры, кадры, кадры…
В старательской артели «Золото Ыныкчана» работают 720 человек, причём 120 из них постоянно проживают в посёлке Солнечном. Но основной состав коллектива формируется специалистами из стран ближнего зарубежья — в основном из Киргизии, Казахстана, Таджикистана, Узбекистана. Проблема с кадрами в артели началась ещё в 2000-х годах, когда был массовый отток населения из Усть-Майского района, а усугубилась она в период кризиса предприятия, когда артель не вела добычу несколько лет.
Подбор квалифицированных специалистов для работы на предприятии — серьёзная проблема всех золотодобытчиков Дальнего Востока.
Юрий Александрович Попов комментирует это так:
— Сегодня, когда человек приходит работать бульдозеристом, его надо учить — как пробить канаву, как работать на полигоне и даже как рыхлить горную породу. И у нас очень немногие умеют это делать. К сожалению, сегодня потеряна профессиональная школа. Нет специалистов, которые передадут знания студентам. Например, при комбинате «Джугджурзолото» был учебно-курсовой комбинат, где людей учили необходимым специальностям. Когда молодой человек оканчивал школу, он мог пойти в учебно-курсовой комбинат и получить рабочую специальность, а практический навык приобрести на предприятии.
Сегодня в артели проводится большая работа по привлечению специалистов.
— Мы заключили договоры с основными учебными заведениями, в которых ведётся подготовка горняков и геологов, — делится Юрий Александрович. — Приглашаем студентов на практику и полностью оплачиваем проезд до посёлка Солнечного и обратно. Зарплату платим за весь период практики. А какие у нас места для рыбалки!
Условия в артели «Золото Ыныкчана», действительно, замечательные. Учитывая напряжённый ритм сезонной работы, компания обеспечивает своих сотрудников хорошим питанием и полноценным отдыхом. Поэтому на каждом участке обязательно имеется столовая. Практически 95% специалистов живут в посёлке Солнечном в благоустроенных квартирах с круглогодичной горячей водой, стиральными машинками (но есть и три прачечные, куда можно сдавать спецодежду для стирки и сушки). На работу их ежедневно доставляют на вахтовых автомобилях.
С каждым сотрудником предприятие заключает индивидуальный договор на определённую сумму, а за хорошую работу могут и премию выплатить в конце сезона. До 60%. Кроме того, зарплату в артели платят два раза в месяц, а после окончания промсезона делают полный расчёт.
«Запасов нам хватит на 10 лет работы»
У артели «Золото Ыныкчана» с ресурсной базой всё в порядке.
— Мы обеспечили наше предприятие запасами на 10 лет работы и довольно уверенно себя чувствуем, — рассказывает Юрий Александрович Попов. — Но ресурсную базу развиваем постоянно. У нас на подряде для этих целей заключён договор с «Байкалгеологоразведкой». Поработали в архивах и решили изучать «техногенку». Выбрали объекты, которые в советское время отрабатывались без тяжёлой техники (они работали только по струе), и взяли несколько лицензий на геологическое изучение. Это ручей Ыныкчан с его притоками (именно отсюда начиналась добыча золота в 1933 году), верховье ручья Последнего, правый приток ручья Коро, левые притоки ручья Аллах-Юнь. Также взяли лицензии на разведку и добычу россыпного золота на месторождении Минор (левый приток ручья Менджель), которое отработано ещё в 1940-е годы, а также месторождении Верный Павел (правый приток ручья Стрела). Ну а параллельно мы восстанавливаем и обустраиваем дороги на участки.
Подготовила Ирина Ширяева
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
Мы все риски берём на себя
— Золотодобыча — бизнес очень рисковый. Рискует недропользователь собственными деньгами. Например, ещё в 2011 году мы на аукционе купили в нашем районе Ыныкчанскую площадь за 442 миллиона рублей. Это была перспективная площадь с прогнозными ресурсами 150 тонн рудного золота. Для проведения геологоразведки пригласили подрядчика — «Дальгеологию», и по результатам работ в итоге мы получили 2,5 тонны рудного золота. Лицензию вернули. Деньги потеряли.
Усмирите бюрократов и разрешите переотход
— Наше законодательство не настроено на оперативную работу, а золотодобытчик работает именно в таком режиме, поскольку промывочный сезон короткий и объект он старается отработать по максимуму, не допуская потерь. Любой недропользователь заинтересован в увеличении золотодобычи.
Не перегружайте проверками
— Когда нас проверяли, претензии были самые нелепые. Дошло до того, что в тех балках, где моторист промывочного прибора сидит и печку топит, потребовали указать, куда мы деваем золу и есть ли выбросы из печки в атмосферу.
Не перегружайте налогами
— Сейчас принят закон об увеличении налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ). Установлен единый порядок взимания НДПИ в отношении концентратов и других полупродуктов, содержащих драгметаллы, согласно которому стоимость конечного продукта рассчитывается по ценам драгметалла на мировом рынке. Для нашего предприятия налог этот вырос почти в три раза. Но мы предприятие крупное, поэтому, надеюсь, финансовые новшества переживём. А вот как выживают золотодобытчики, добывающие до 100 килограммов металла, я не представляю.
Помогайте золотодобытчикам
— Когда наше предприятие входило в региональную инвестиционную программу, то в течение нескольких лет имело льготы по налогам. За счёт этого в развитие производства мы смогли вкладывать деньги. Это нам позволило ввести в эксплуатацию новое месторождение, обновить оборудование почти на 90%.
Юрий Попов