Найти в Дзене

Каким будет рынок в 2026? Будут ли сокращения?

Вы не устали от этих прогнозов? 100% ВЕРЕН ВОТ ЭТОТ ПРОГНОЗ: чтобы выживать, да еще и успешно выживать, – нужно быть быстрым, смелым, гибким, творческим. Иногда жестким. Много и продуктивно работать. Управленцам приходится принимать решения, которые многим не понравятся. Потому что есть одно важное правило: интересы большинства превыше интересов одного человека. Если решение о сокращении, например, позволит сохранить компанию, – это интересы большинства: оставшихся сотрудников, собственников и их семей, покупателей и клиентов. Управленцы – дорогой ресурс для компании. Средний менеджмент часто первым попадает "под нож". Но еще чаще – руководители с низкими или средними результатами. Потому что в трудные времена нет времени на "среднее". В трудные времена нужны те, кто способен добиваться высоких результатов. В общем, нужны продуктивные руководители. За них будут держаться, потому что они умеют добиваться нужного результата. А продуктивность надо поддерживать и наращивать. Поэтому Курс
Оглавление

Вы не устали от этих прогнозов?

100% ВЕРЕН ВОТ ЭТОТ ПРОГНОЗ: чтобы выживать, да еще и успешно выживать, – нужно быть быстрым, смелым, гибким, творческим. Иногда жестким. Много и продуктивно работать.

Управленцам приходится принимать решения, которые многим не понравятся. Потому что есть одно важное правило: интересы большинства превыше интересов одного человека. Если решение о сокращении, например, позволит сохранить компанию, – это интересы большинства: оставшихся сотрудников, собственников и их семей, покупателей и клиентов.

А кто пойдет под сокращение?

Управленцы – дорогой ресурс для компании. Средний менеджмент часто первым попадает "под нож". Но еще чаще – руководители с низкими или средними результатами. Потому что в трудные времена нет времени на "среднее". В трудные времена нужны те, кто способен добиваться высоких результатов.

Что такое высокие результаты для руководителя:

  • команда выполняет и перевыполняет планы
  • руководитель умеет удерживать выдающихся сотрудников
  • сотрудники развиваются
  • руководитель и команда в состоянии высокой энергии: не ждут указаний, что делать, а сами предлагают решения
  • руководитель умеет действовать решительно и четко
  • руководитель быстро принимает решения, не перекладывает ответственность на других
  • руководитель постоянно ищет способы, как можно сделать еще лучше, быстрее и дешевле

В общем, нужны продуктивные руководители. За них будут держаться, потому что они умеют добиваться нужного результата.

А продуктивность надо поддерживать и наращивать.

Поэтому

Курс "Эффективный руководитель 202". Записывайтесь. Повышайте свою ценность и стоимость на рынке. Чтобы именно вы принимали решения, а не становились жертвой чужих.

Начало обучения 7 февраля.