Статья №7: Как делая лучшую в мире продукцию, довести свой бизнес до грани выживания!?

25 января25 янв

1 мин

Задача: Создать концепт развития оружейного бизнеса с учетом мирового и гражданского рынка России. Частная оружейная компания, производит высокоточное оружие, в том числе и для гражданского рынка. Госзакупки данной продукции государством небольшие, себестоимость продукции высокая, производственные мощности требуют большего, средств на решение всех проблем не хватает. Решение: 1. Определение личных устремлений и ожиданий от бизнеса основного владельца компании.

2. Анализ кадрового состава предприятия и его ключевых сотрудников.

3. Анализ продукции предприятия и рынка данной продукции в России и за рубежом.

4. Определение производственных мощностей и их загрузки с целью понять возможный объём производства для гражданского рынка.

5. Анализ рынков смежной продукции гражданского назначения.

6. Разработка концепта, где данная компания делится на два параллельных направления – для силовых структур и для гражданского рынка. По второму создана номенклатура товаров, которые можно производить на

2. Анализ кадрового состава предприятия и его ключевых сотрудников.

3. Анализ продукции предприятия и рынка данной продукции в России и за рубежом.

5. Анализ рынков смежной продукции гражданского назначения.

*Уважаемый читатель! По причине подписанного NDA и коммерческой тайны подлинное название компании заказчика и некоторые события скрыты,но основная задача,решения и суть проекта отображены в данной статье. Благодарми за понимание!

Задача: Создать концепт развития оружейного бизнеса с учетом мирового и гражданского рынка России.

Частная оружейная компания, производит высокоточное оружие, в том числе и для гражданского рынка. Госзакупки данной продукции государством небольшие, себестоимость продукции высокая, производственные мощности требуют большего, средств на решение всех проблем не хватает.

Решение:

1. Определение личных устремлений и ожиданий от бизнеса основного владельца компании.
2. Анализ кадрового состава предприятия и его ключевых сотрудников.
3. Анализ продукции предприятия и рынка данной продукции в России и за рубежом.
4. Определение производственных мощностей и их загрузки с целью понять возможный объём производства для гражданского рынка.
5. Анализ рынков смежной продукции гражданского назначения.
6. Разработка концепта, где данная компания делится на два параллельных направления – для силовых структур и для гражданского рынка. По второму создана номенклатура товаров, которые можно производить на данных производственных мощностях.
7. Создание маркетинговой стратегии для гражданского рынка

Результат:

Система управления предприятием превратилась из демократичной адхократии в жестко иерархическую структуру. Продукция военного назначения стала производиться в отдельном цехе, без допуска людей из других подразделений компании. Из компании уволены люди, не заинтересованные в ее развитии, а занятые только получением личных выгод.

Появилась большая номенклатура гражданской продукции. Под брендом компании заказчика стала продаваться продукция подрядчиков. Появилась своя спортивная гражданская команда, представляющая продукцию на гражданском рынке.