Задача: Провести кадровый аудит и выявить проблемные места в системе управления предприятиями холдинга.
Холдинг состоит из шести разнонаправленных предприятий: 4 учредителя, 15 членов совета директоров, около 500 сотрудников. Постоянная текучка, частые конфликты на всех уровнях, непрозрачная система управления и карьерного роста – стали нормой. Усугубляет ситуацию то, что информация о внутренних процессах в компании доступна конкурентам.
Решение:
1. Провести интервью с учредителями и директорами.
2. Провести аудит работы высшего и среднего менеджмента. Важно осуществить это под видом поиска улучшений работы предприятий холдинга.
3. Проанализировать детально каждого участника конфликтных зон, включая близкое окружение и родственные связи.
4. Рассмотреть деятельность всех отраслей и компаний холдинга и выявить перспективы каждой их них.
5. Определить перспективные цели на рынках, в которых представлен холдинг.
6. Найти ключевых людей, способных добиться поставленных задач.
7. Составить новую идеологию холдинга и его структуру, которые будут отвечать поставленным целям.
8. Сформировать команды, которые способны реализовывать поставленные задачи и на которых можно положиться.
Результат:
Выстроена иерархически правильная система управления холдингом с прозрачным целеполаганием. Удалось высвободить финансовые ресурсы и направить их на развитие перспективных компаний холдинга
Холдинг сократился, так как пришлось избавиться от неперспективных активов и людей, которые не соответствовали духу компании и поставленным задачам. Вывод двух учредителей и части активов из холдинга, прошел в мирном русле.
Сотрудники холдинга вновь почувствовали желание работать в команде и достигать цели, зарабатывать, реализовываться как личности.