Задача: Проанализировать состояние компании и вернуть владельцу контроль над активом и ситуацией.
Ситуация: Заказчик приобрел компанию, которая монопольно занимается управлением объектами недвижимости в небольшом городе. Компания увязла в кредитах и долгах. Ежемесячно заказчик вносит на счет приобретенного актива около 10% стоимости самого актива на нужды компании - суммы регулярно растворяются. Компания испытывает давление от поставщиков, администрации города, а также от мелких криминализованных дельцов города. Контроль над компанией потерян: ни инвестировать в компанию, ни продать без ущерба возможности нет.
Решение:
1. Ввести в компанию трёх специалистов под видом «усиления команды». Специалисты проводят аудит бизнес-процессов, кадров, финансов/активов.
2. Провести многофакторный анализ города: его расположение, предприятия, потенциал, официальная и «неофициальная» власть города, этнические группировки, предприниматели, прямо или косвенно влияющие на отрасль, в которой работает актив заказчика.
3. Провести ряд интервью с внутренними и внешними участниками ситуации на предприятии. Основная цель – составить карту взаимодействий участников событий и определить тех, с кем можно взаимодействовать, а кто является оппонентом в конфликте интересов.
4. Составить перечень внутренних и внешних рисков, алгоритмы их минимизации и устранения.
5. Определить концепт реорганизации актива и пути решения проблемных ситуаций. Для этого использовать данные, полученные в ходе деловой разведки.
Результат:
В ходе реализации проекта реорганизации актива заказчика выявлены три коррупционные схемы. Виновники наказаны в соответствии с УК РФ, люди, способствующие развитию компании, заняли руководящие позиции, люди, неспособные выполнять свои должностные обязанности, переведены в другие менее значимые подразделения или уволены.
Помимо этого, в компании полностью перестроены бизнес-процессы закупок, оказания внешних услуг, взаимодействия с клиентами и органами государственной власти. Устранены риски в части: информационной и технической безопасности.
Проверяющие из государственных органов, которые стимулировали коррупционную составляющую, были уволены из представляющих органов.
Финансовые утечки на предприятии сокращены полностью. Сотрудничество с нечистоплотными подрядчиками и поставщиками прервано. Введены простые и понятные системы учета финансовых потоков, взаимодействия с поставщиками и клиентами. Полностью перестроена система принятия заявок от клиентов. Компания из убыточной превратилась в доходную.