Найти в Дзене

В России вводится новый стандарт по управлению инновациями. Что это значит для бизнеса?

С 1 января 2026 года в России официально начнет действовать новый стандарт — ГОСТ Р ИСО 56001-2025 «Система инновационного менеджмента. Требования». Он представляет собой адаптированную версию международного ISO 56001:2024 и задает четкие правила игры для компаний, которые хотят работать с инновациями не стихийно, а как с обычным бизнес-процессом. Многие компании сталкиваются с тем, что инновации — это дорого, долго и непредсказуемо. Запускаются проекты, которые никуда не приводят, или, наоборот, перспективные идеи «тонут» в рутине. Новый стандарт как раз помогает навести порядок в этой сфере. Его внедрение позволяет: Стандарт использует логичную и знакомую многим схему «Запланируй — Сделай — Проверь — Скорректируй» (PDCA). Важный момент: стандарт прямо говорит, что неудачи — это часть процесса. Главное — извлекать из них уроки, а не скрывать. Стандарт разрабатывался с участием крупнейших российских компаний: «Россети», «СО ЕЭС», «Росатом», «Ростех», «РЖД» и других. Это показывает, что
Оглавление

С 1 января 2026 года в России официально начнет действовать новый стандарт — ГОСТ Р ИСО 56001-2025 «Система инновационного менеджмента. Требования». Он представляет собой адаптированную версию международного ISO 56001:2024 и задает четкие правила игры для компаний, которые хотят работать с инновациями не стихийно, а как с обычным бизнес-процессом.

Проще говоря, зачем он нужен?

Многие компании сталкиваются с тем, что инновации — это дорого, долго и непредсказуемо. Запускаются проекты, которые никуда не приводят, или, наоборот, перспективные идеи «тонут» в рутине. Новый стандарт как раз помогает навести порядок в этой сфере.

Его внедрение позволяет:

  • Снизить хаос и риски при принятии решений о новых разработках.
  • Повысить отдачу от вложений в инновации за счет понятных этапов и оценки.
  • Создать внутри компании среду, где предложить новую идею — нормально, а не подвиг.
  • Связать инновации со стратегией компании, чтобы все работало на общие цели.
  • Легко «встроить» процессы по управлению инновациями в уже существующие системы менеджмента качества, экологии или охраны труда.

Как он устроен?

Стандарт использует логичную и знакомую многим схему «Запланируй — Сделай — Проверь — Скорректируй» (PDCA).

  1. Планируем: определяем, зачем нам инновации, какие цели и стратегия.
  2. Внедряем: обеспечиваем проекты ресурсами, людьми и запускаем их по прозрачным процессам.
  3. Проверяем: следим за прогрессом, оцениваем результаты и эффективность.
  4. Действуем: учимся на ошибках и успехах, улучшаем подходы.

Важный момент: стандарт прямо говорит, что неудачи — это часть процесса. Главное — извлекать из них уроки, а не скрывать.

Кто в этом заинтересован?

Стандарт разрабатывался с участием крупнейших российских компаний: «Россети», «СО ЕЭС», «Росатом», «Ростех», «РЖД» и других. Это показывает, что документ создавался не как теория, а как практический инструмент для реального сектора экономики, от энергетики до транспорта.

Что делать, если стандарт касается и вашей компании?

Если вы хотите не просто говорить об инновациях, а управлять ими эффективно, пора готовиться. Работу можно выстроить поэтапно.