Найти в Дзене
HR-технологии КАУС

Топ 5 Soft skills которые нужны корпоративному секретарю большой компании

Эта статья для HR, руководителей и тех, кто формирует команду топ-уровня. Она о том, почему при подборе корпоративного секретаря важны именно soft skills, а не только профильные знания. В ней обсуждаются пять ключевых компетенций: стратегическое мышление, коммуникация, управление информацией, эмоциональная устойчивость и гибкость, и даются примеры, как они проявляются на практике. Стратегическое мышление звучит как нечто абстрактное, но в реальности это прикладной навык. Он помогает видеть не только задачу, но и контекст. Совет директоров принимает решения, влияющие на компанию на годы вперед. Секретарь видит эти решения первыми, готовит их основу и помогает собрать факты так, чтобы руководство смотрело на ситуацию без искажений. ⬇️⬇️⬇️Как это проявляется в практике Пример. Компания готовит сделку. Юридическая часть закрыта, документы на финальной стадии. Но секретарь видит, что два департамента трактуют параметры сделки по-разному. Формально это не его зона ответственности, но разниц
Оглавление

Эта статья для HR, руководителей и тех, кто формирует команду топ-уровня. Она о том, почему при подборе корпоративного секретаря важны именно soft skills, а не только профильные знания. В ней обсуждаются пять ключевых компетенций: стратегическое мышление, коммуникация, управление информацией, эмоциональная устойчивость и гибкость, и даются примеры, как они проявляются на практике.

ТОП-5 мягких навыков корпоративного секретаря

1. Стратегическое мышление

-2

Стратегическое мышление звучит как нечто абстрактное, но в реальности это прикладной навык. Он помогает видеть не только задачу, но и контекст. Совет директоров принимает решения, влияющие на компанию на годы вперед. Секретарь видит эти решения первыми, готовит их основу и помогает собрать факты так, чтобы руководство смотрело на ситуацию без искажений.

⬇️⬇️⬇️Как это проявляется в практике

Пример. Компания готовит сделку. Юридическая часть закрыта, документы на финальной стадии. Но секретарь видит, что два департамента трактуют параметры сделки по-разному. Формально это не его зона ответственности, но разница в понимании вернется конфликтом. Он поднимает вопрос заранее, вызывает быструю синхронизацию, и совет получает согласованную позицию.

2. Коммуникация на уровне топ-менеджмента

-3

Корпоративный секретарь каждый день общается с людьми, от решений которых зависит движение компании. Хорошая коммуникация снижает количество согласований, выправляет процессы и помогает руководству принимать решения без недопонимания.

⬇️⬇️⬇️Как это проявляется в практике

Пример. Генеральный директор ценит короткие сообщения. Финансовый директор любит цифры. Независимые директора предпочитают развернутые справки. Сильный коммуникатор знает это и подает материал так, чтобы каждый получил нужную глубину без перегрузки.

  • Он не создает лишней информации.
  • Говорит так, что все понимают одинаково.
  • Держит нейтральность, когда вокруг много эмоций.

3. Навык управления информацией

-4

Документы, письма, версии файлов, правки от разных сторон, справки, презентации, регламенты. Ошибка в одной строке или пропущенная правка могут стоить компании неправильного решения.

⬇️⬇️⬇️Как это проявляется в практике

Пример. За два дня до заседания приходят три разных версии презентации по инвестиционному проекту. Секретарь не просто пересылает все подряд членам совета. Он собирает авторов, сверяет данные и добивается единой версии.

4. Эмоциональная устойчивость и баланс

-5

Совет директоров и топ-команда должны работать с холодной головой. Если секретарь поддается стрессу, начинает нервничать или реагировать, он усиливает хаос. Если же он сохраняет ясность, процесс выравнивается. Люди чувствуют это даже через короткое письмо или комментарий в чате.

⬇️⬇️⬇️Как это проявляется в практике

Пример. Иногда директор может написать комментарий резче обычного. Часто это про ситуацию вокруг. Сильный секретарь не вступает в переписку в том же ключе. Он отвечает коротко, по делу, и оставляет пространство для коррекции тона. Через час руководитель сам извиняется и поясняет, что был на жесткой встрече.

5. Организационная гибкость

-6

Совет директоров редко работает по идеально линейному плану. Повестка меняется, материалы переписываются в последний момент, участники вылетают из графика, а внешние события добавляют новые вопросы. В такой среде секретарь становится тем, кто умеет быстро перестраиваться, сохраняя порядок и спокойный темп.

⬇️⬇️⬇️Как это проявляется в практике

Пример 1. Утром у совета четыре вопроса. К обеду добавляется пятый — срочный отчет о рисках. Секретарь обновляет материалы, предупреждает участников, корректирует время и договаривается с докладчиками. За два часа до заседания у всех уже новая, четкая повестка. Встреча проходит спокойно, без ощущения аврала.

__

Кадровое Агентство Уникальных Специалистов умеет оценивать soft skills, которые критичны для эффективности на уровне совета директоров. Вы получите не просто «секретаря», а человека, который реально добавит ценность, снизит управленческие риски, улучшит коммуникацию и поддержит устойчивость при сложных ситуациях.

___

👉Хотите больше полезных материалов? Полную версию статьи ищите здесь: ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ

✅Если вашей компании нужны сотрудники — мы подберём их для вас: подбор секретаря под ключ

📞Есть вопросы? Ответим: +7 (495) 660-35-40