Найти в Дзене

Как выстроить систему обеспечения работников СИЗ: пошаговый алгоритм без лишних ошибок

Обеспечение работников средствами индивидуальной защиты — это не «выдали каску и забыли», а выстроенная система с документами, расчётами и контролем. На практике именно ошибки в СИЗ чаще всего становятся основанием для штрафов ГИТ: неверные нормы, не те классы защиты, нет учета, не своевременная замена. Ниже — рабочий алгоритм, по которому я много лет выстраиваю систему обеспечения СИЗ на предприятиях разных отраслей. Без воды. Только то, что реально нужно делать. Начинать всегда нужно не с закупки, а с документа. Что это за документ Как правило — Положение (или Стандарт) обеспечения работников СИЗ. На основании чего Что обязательно включить В документе фиксируем весь жизненный цикл СИЗ: 📌 Важно: если этого документа нет — дальше всё считается «самодеятельностью», даже при наличии норм и карточек. Система обеспечения СИЗ не работает «сама по себе». Что оформляем Работник должен быть официально ознакомлен, а не просто услышать. Как фиксируем 📌 Это важно при спорах: если работник испол
Оглавление

Обеспечение работников средствами индивидуальной защиты — это не «выдали каску и забыли», а выстроенная система с документами, расчётами и контролем.

На практике именно ошибки в СИЗ чаще всего становятся основанием для штрафов ГИТ: неверные нормы, не те классы защиты, нет учета, не своевременная замена.

Ниже — рабочий алгоритм, по которому я много лет выстраиваю систему обеспечения СИЗ на предприятиях разных отраслей.

Без воды. Только то, что реально нужно делать.

Шаг 1. Разрабатываем локальный нормативный акт по СИЗ

Начинать всегда нужно не с закупки, а с документа.

Что это за документ

Как правило — Положение (или Стандарт) обеспечения работников СИЗ.

На основании чего

  • ст. 221 ТК РФ
  • Единые типовые нормы выдачи СИЗ (Приказ Минтруда 767н)
  • Правила обеспечения работников СИЗ (Приказ Минтруда 766н)

Что обязательно включить

В документе фиксируем весь жизненный цикл СИЗ:

  • как определяется потребность;
  • как формируются нормы выдачи;
  • кто отвечает за подбор, закупку и выдачу;
  • порядок входного контроля;
  • правила эксплуатации и ухода;
  • порядок учета, замены и списания;
  • информирование работников.

📌 Важно: если этого документа нет — дальше всё считается «самодеятельностью», даже при наличии норм и карточек.

Шаг 2. Назначаем ответственных приказом

Система обеспечения СИЗ не работает «сама по себе».

Что оформляем

  • приказ о назначении ответственных лиц;
  • распределение функций (ОТ, склад, подразделения);
  • ознакомление ответственных под подпись.

Шаг 3. Ознакамливаем работников с ЛНА

Работник должен быть официально ознакомлен, а не просто услышать.

Как фиксируем

  • лист ознакомления;
  • отметка в журнале инструктажей;
  • электронное ознакомление — допустимо.

📌 Это важно при спорах: если работник использовал СИЗ неправильно, а вы не доказали ознакомление — ответственность будет на работодателе.

Шаг 4. Формируем нормы выдачи СИЗ

Это ключевой этап, где чаще всего допускают ошибки.

На основании чего формируем нормы

  • результаты СОУТ;
  • оценка профессиональных рисков;
  • Единые типовые нормы;
  • реальные условия труда (не «как в таблице», а как по факту).

Что обязательно указываем в нормах

Не просто «перчатки», а:

  • класс и уровень защиты;
  • особенности конструкции;
  • комплектность;
  • срок носки.

📌 Ошибка № 1: копировать типовые нормы без учета СОУТ и рисков.

📌 Ошибка № 2: не указывать класс защиты.

Шаг 5. Отдельно считаем дежурные СИЗ

Дежурные СИЗ — это не запас, а средства, закрепленные за рабочим местом.

Что учитываем

  • количество рабочих мест;
  • сменность;
  • условия хранения и эксплуатации.

Документы

  • отдельные нормы;
  • карточка учета дежурных СИЗ.

Шаг 6. Рассчитываем объем закупки

Закупка начинается после разработки и утверждения норм, а не наоборот.

При расчёте учитываем

  • штатное расписание;
  • утвержденные нормы выдачи;
  • дежурные СИЗ;
  • пол работников;
  • антропометрию (рост, размер);
  • резерв на замену.

📌 На практике именно на этом этапе выявляются «дыры» в системе — когда СИЗ есть на бумаге, но их физически не хватает.

Шаг 7. Организуем закупку СИЗ

Варианты

  • собственная закупка;
  • договор со специализированной организацией.

На что смотрим

  • наличие и соответствие деклараций/сертификатов;
  • срок годности;
  • совместимость СИЗ между собой.

📌 СИЗ без подтверждения соответствия = отсутствие СИЗ.

Шаг 8. Выдача СИЗ работникам

Как оформляем

  • личная карточка учета выдачи СИЗ;
  • бумажная или электронная форма;
  • возможна выдача через вендинговые автоматы.

Что важно

Заполненная карточка с подписью работника — это основное доказательство, что работник обеспечен.

Шаг 9. Учет дежурных СИЗ

Дежурные СИЗ:

  • закрепляются за рабочим местом;
  • учитываются отдельно;
  • не имеют срока использования.

📌 Не все СИЗ допускается считать дежурными — если СИЗ непосредственно контактирует с телом, такое СИЗ недопустимо считать дежурным.

Шаг 10. Стирка, ремонт и уход за СИЗ

Работодатель обязан организовать:

  • стирку;
  • ремонт;
  • обезвреживание (если требуется).

📌 Передача этой обязанности работнику — нарушение.

Шаг 11. Вывод СИЗ из эксплуатации

СИЗ подлежат замене:

  • по окончании срока носки;
  • по сроку годности;
  • при утрате защитных свойств;
  • при увольнении работника;
  • при утрате или повреждении.

Документально

  • акт списания;
  • отметка в карточке;
  • выдача нового СИЗ.

Итог: что в итоге проверяет инспектор

Если кратко, инспектор смотрит:

✔ есть ли система

✔ разработаны ли необходимые документы

✔ совпадают ли нормы с СОУТ, ЕТН и оценкой профессиональных рисков

✔ ведется ли учет

✔ обеспечены ли работники фактически

Вывод

СИЗ — это не расходник, а элемент системы управления охраной труда.

Если выстроить её один раз правильно, дальше она работает без авралов и штрафов.

📌 Важно

В нашем Telegram-канале - https://t.me/ot_i_prb размещен пример положения по обеспечению СИЗ, также можно задать вопросы связанные с данной процедурой. Регулярно публикую иные документы по направлению работы.