Сегодня в мире управления происходит примечательная вещь.
Илон Маск увольняет руководителей команд, как только узнаёт, что они проводят брейнштормы и многочасовые коллективные обсуждения.
Факт: в X [бывший Twitter] Маск запретил собрания больше чем на двух человек, а в SpaceX увольняли тех, кто тратил время на «демократические» обсуждения и коллективную критику.
Причина проста: у Маска нет права на падение ракет. Там цена ошибки слишком высока, чтобы надеяться на групповые озарения. Ему нужны не «мнения» без ответственности, а люди, которые думают самостоятельно и принимают решения быстро.
Добро пожаловать на путь вне шаблона! Здесь мы замечаем неочевидное в жизни великих и успешных людей, а также находим среди таких фактов полезные для себя решения.
Сегодня с вами Виктория Матущенко – творческий лидер команды ЛивреЛеди. Слушай, вдохновляйся, учись!
Пример, который я привела выше – не про Маска, а про уровень требований, который сегодня становится нормой. Если вы руководите командой, вы не можете рассчитывать на удачу, «химию» или вдохновение коллектива. Вам нужна система.
И 8 принципов, о которых дальше пойдёт речь, – это не красивые правила.
Это минимальный комплект, который отличает управляемую команду от шумного кружка по интересам.
8 принципов подбора креативной команды
Вот жёсткие и честные советы, которые помогут вам не сд0хнуть в бизнесе.
Если вы до сих пор верите, что рекрутинг – это повесить вакансию и ждать, вы в группе риска. Да, вы рискуете нанять балласт, сжечь время, деньги и мотивацию.
Добро пожаловать в реальность: нанимать это искусство, навыки и регулярная практика. Вам нужен не HR, а способность видеть людей насквозь.
Принцип №1. Не доверяй себе – доверься практике
Стив Джобс говорил: «Качество — это наём лучших. Мне нужны специалисты, которые будут мне говорить, что и как делать».
Но он тоже не родился с прозрением. Он учился смотреть, ошибался.
Так что если ты «чувствуешь» людей , ты просто фантазируешь.
Хотите научиться видеть суть за словами? Нужен навык создавать сценарий, а для этого думать как аналитик, чувствовать как разведчик, выбирать как партнёр.
Принцип №2. Вакансия – это маркетинг, не формальность
Илон Маск редактирует заголовки вакансий лично.
Почему? Потому что сильные люди не читают унылые объявления.
Ты либо влюбляешь с первых предложений, либо уходишь в тень.
Важен навык преобразования вакансии в оффер, от которого тяжело отказаться. Речь не про вкусное перечисление обязанностей и оплаты, это речь про трансляцию смысла «Ты нужен, потому что ты играешь с нами в большое дело».
Принцип №3. Рекрутёр – сито / барьер, а не собеседник
Рей Далио, один из лучших инвесторов мира, сам проводил ключевые интервью.
Он понимал: кто войдёт в команду, тот повлияет на бизнес.
Ты не можешь делегировать эту задачу или отдать на аутсорс. Именно ты фильтр последней инстанции.
Нужен навык видеть сигналы, которые не уловит HR: паттерны, сценарии поведения, скрытые мотивации.
Принцип №4. Первое впечатление = маркер
Ричард Брэнсон владеет корпорацией, объединяющей около 400 компаний! Он рассказывает, что успешно нанимал сотрудников за 15 минут.
Почему? Потому что смотрел не в резюме, а на поведение, реакцию, ответную энергетику.
Уже то, как человек входит в помещение, многое сообщает. Это особенно актуально для специалистов по продажам.
Если на входе на собеседование (где продает себя) он «сдувается», что с ним будет в реальной работе с клиентом?
Интуиция это не волшебство. Это тренированный радар.
Навык качать интуицию нужен в течение всей жизни. Без этого ты слеп.
Принцип №5. Ты продаёшь миссию, а не должность
Ховард Д. Шульц – CEO и председатель совета директоров Starbucks. Это человек, который превратил маленькую сеть кофейных точек в мировую корпорацию с собственной философией.
Он автор концепции «третьего места» — пространства между домом и работой, где людям комфортно находиться, чувствовать себя причастными и «принадлежащими» сообществу.
Он не искал бариста. Он искал тех, кто влюбится в идею третьего места между домом и работой. Сильные не хотят просто работать. Им нужна цель.
И если ты не умеешь упаковывать цель, они уйдут к тому, кто умеет.
Нужны навыки презентовать не офис, а движение.
Принцип №6. Многозадачность, это повод спросить, не повод бежать
Илон Маск ведет 3 компании одновременно. И ты боишься, что твой кандидат работает в двух проектах?
Спросите: зачем он это делает. Если внятно отвечает, у вас ценный человек.
Нужен навык задавать вопросы, которые раскрывают глубину, – не поверхностные, а стратегические.
Принцип №7. Возраст – это актив
Полковнику Сандерсу было 65, когда он запустил KFC. Люди 40+ – это не «устаревшие», а пережившие.
В команде должен быть баланс: молодость – для скорости, зрелость – для устойчивости.
Хотите видеть это – учитесь видеть не возраст, а вектор развития.
Принцип №8. Лучшие не соглашаются сразу
Основатель Amazon Джефф Безос годами отбирал людей лично. Он говорил: «Если сомневаешься – не бери».
Сильные могут уйти, но они вернутся. Поддерживай контакт, будь в его поле.
Нужны навыки-механики: как вести «теплых», как греть лояльность до нужного момента.
Принцип №9. Подготовка – это лакмус
Если человек не загуглил твою компанию, – до свидания!
У миллиардера Марка Кьюбана такой человек вылетает за минуту.
Если человек не готовился, он не с тобой. Он пришёл проверить тебя.
В серьезном бизнесе вы ищете партнёра, а не потребителя. И вы должны считывать, кто перед вами, за 3 минуты.
Принцип №10. Хантинг – это охота, а не отклики
Джо Джеббиа нашёл первого сотрудника для своей Airbnb – официанта кафе. Он был в восторге от того, как тот общался. Вы должны видеть талант на улице, в лифте, в сторис. Не должность, а навыки и потенциал.
Вы постоянно тренируете «глаз охотника». Потому что классные люди не ждут вакансии и не откликаются – они живут. Ваша задача – распознать такого и вовлечь.
Итог: Креативная «команда мечты» не складывается на удачу. Она строится как выверенная система.
Сильные не приходят по воронке. Их притягивают, ловят в сети. Вы не HR, а дизайнер своего будущего. Вы собираете специалистов и экспертов, как спутников, которые будут говорить что делать, а не как исполнителей, которые апатично ждут распоряжений.
Но чтобы это делать, вы должны уметь:
- Считывать человека глубоко
- Проводить собеседование, как сценарист
- Проверять информацию и факты, как аналитик
- Влюблять в идею, как сторителлер
- И действовать, как разведчик
С вами были клуб ЛивреЛеди и Виктория Матущенко. Подписывайтесь и не пропускайте наши выпуски! Если вы хотите научиться не просто читать тексты, а видеть взаимосвязи и логику действий, приходите на стажировку клуба LivreLady. Все подробности есть в соцсетях «Вне шаблона». А готовые инструменты для карьеры и учебы ищите в книге «ОНА вне шаблона. Том 1. На работе».
И помните, ЛивреЛеди всегда рядом, чтобы помочь.
Вы прочитали текстовую версию подкаста «Вне шаблона». Слушайте нас, где вам удобно: ВКонтакте Яндекс.музыка Spotify Castbox iHeart mave.stream