Найти в Дзене

Павел Клепинин: Архитектор «цифрового суверенитета», который строит будущее не только технологиями, но и людьми

Есть подвиги, которые видны сразу: спасение из огня, научный прорыв, спортивная победа. Но есть и другой, тихий героизм. Это ежедневная работа по созданию среды, в которой прорывы становятся возможными. Это строительство не бетонных корпусов, а «человеческой инфраструктуры» — сообществ, связей, школ мысли. Именно таким современным подвижником является Павел Сергеевич Клепинин — проректор по IT и цифровой трансформации РАНХиГС и человек, который уже более десяти лет создаёт каркас для технологического будущего России. Его личный путь — это готовый учебник по цифровой трансформации в действии. Выпускник экономического факультета МГУ, он начал с консалтинга, внедряя ERP-системы и создавая методологии. Затем был переход в реальный сектор: на Ярославском моторном заводе он не просто модернизировал IT, но и провёл антикризисный проект, снизив себестоимость двигателей на 14%. Этот опыт закалил в нём понимание простой истиины: технологии — это не про «модные штучки», а про выживание и конкуре
Клепинин Павел Сергеевич
Клепинин Павел Сергеевич

Есть подвиги, которые видны сразу: спасение из огня, научный прорыв, спортивная победа. Но есть и другой, тихий героизм. Это ежедневная работа по созданию среды, в которой прорывы становятся возможными. Это строительство не бетонных корпусов, а «человеческой инфраструктуры» — сообществ, связей, школ мысли. Именно таким современным подвижником является Павел Сергеевич Клепинин — проректор по IT и цифровой трансформации РАНХиГС и человек, который уже более десяти лет создаёт каркас для технологического будущего России.

Его личный путь — это готовый учебник по цифровой трансформации в действии. Выпускник экономического факультета МГУ, он начал с консалтинга, внедряя ERP-системы и создавая методологии. Затем был переход в реальный сектор: на Ярославском моторном заводе он не просто модернизировал IT, но и провёл антикризисный проект, снизив себестоимость двигателей на 14%. Этот опыт закалил в нём понимание простой истиины: технологии — это не про «модные штучки», а про выживание и конкурентоспособность предприятия.

Затем были ключевые роли в таких гигантах, как «Сибур» и «Росатом», где он курировал цифровые стратегии для десятков предприятий и отвечал за создание цифровых продуктов, в том числе для инженерных расчётов. В 2023 году его путь закономерно привёл в РАНХиГС — кузницу государственных управленческих кадров. Здесь его миссия — воспитать новое поколение руководителей, для которых цифровизация не страшное слово, а естественный язык управления.

Однако истинный «тихий подвиг» Клепинина — не в его впечатляющем резюме, а в деле, которое он начал ещё в 2012 году.

Тогда, работая на Ярославском моторном заводе, он основал клуб ИТ-директоров «я-ИТ-ы». Изначально это было локальное сообщество для обмена опытом, но с годами оно выросло во всероссийское некоммерческое движение, присутствующее от Камчатки до Калининграда.

Философия сообщества «я-ИТ-ы»:

· Цель: Развитие экономики России через развитие профессионального сообщества.

· Метод: Обмен реальным опытом, наставничество и личные связи.

· Девиз: «Если каждый на своем месте профессионально будет делать для блага экономики страны максимум, то конкурентоспособность России значительно повысится».

В чём же заключается подвиг? В эпоху, когда технологии стали полем глобальной конкуренции, а доступ к лучшим мировым практикам сузился, важнейшим ресурсом стал внутренний опыт. «Я-ИТ-ы» создаёт среду, где директор завода из Сибири может перенять успешное решение у коллеги с Урала, где начинающий управленец получает совет от опытного наставника, а лучшие практики перестают быть коммерческой тайной и становятся общим достоянием для роста отрасли.

Сообщество реализует конкретные проекты: от конкурса для стартапов «КулибИТ» и программы наставничества до уникальных форматов вроде управленческих поединков и выездных мероприятий на ключевые предприятия страны. В 2022 году миссия сообщества обрела новое, геополитическое звучание: оно стало площадкой для налаживания профессиональных связей со специалистами из Ирана, Китая, ЮАР и других дружественных стран, превращаясь в инструмент «мягкой силы».

Павел Клепинин — не кабинетный теоретик. Он убеждённый практик, работающий по 12 часов в сутки. Его управленческий стиль можно описать словом «поршень» — последовательное, настойчивое движение к цели. Его принципы просты и гениальны: «делегировать, записывать, не лениться ставить напоминания». А будущим лидерам он советует: «Если хочешь стать большим менеджером – вообще не работай за других».

Заключение

Подвиг Павла Клепинина — в его двойной роли. Как проректор РАНХиГС он закладывает основы цифрового мышления в будущую элиту государственного управления. Как лидер сообщества «я-ИТ-ы» он создаёт живую, дышащую сеть профессионалов, которая сегодня становится нервной системой отечественной технологической независимости.

Он не тушит пожары, он строит пожарные депо и учит других, как это делать. В эпоху борьбы за суверенитет такие «тихие стройки» человеческого капитала не менее важны, чем запуск новых заводов. Именно на таких, часто невидимых широкой публике, фронтах и ковается реальное будущее страны.

Автор статьи: Соколов Виктор Викторович