Как создать эффективную стратегию развития внутреннего аудита

Как разработать стратегию развития внутреннего аудита Шибалкин Алексей

В этой статье:

• Основные этапы формирования стратегии развития внутреннего аудита
• Рекомендации по внедрению стратегии развития внутреннего аудита
• FAQ по теме — стратегия развития внутреннего аудита
• Краткое резюме и практические советы

В условиях растущих требований к бизнес‑прозрачности и управлению рисками подразделения внутреннего аудита становятся неотъемлемой частью эффективной системы внутреннего контроля. Стратегия развития внутреннего аудита — инструмент, который обеспечивает ориентир для долгосрочного развития и укрепляет позиции аудита как бизнес-партнёра для собственников, директоров и управленцев. Сформулированная стратегия помогает перейти от реагирования на отдельные запросы к системному, проактивному развитию всех процессов, связанных с контролем, управлением рисками и совершенствованием корпоративного управления.

Наличие чёткой стратегии развития внутреннего аудита позволяет не только повысить качество проверок и аналитики, но и делает функцию аудита источником бизнес‑инициатив. Для финансовых директоров, собственников и руководителей такой подход решает ключевую проблему: внутренний аудит становится фактором предотвращения убытков и роста добавленной стоимости, а не формальным требованием.

Основные этапы формирования стратегии развития внутреннего аудита

Анализ текущего состояния функции внутреннего аудита

Первоначальный этап работы — диагностика существующей функции внутреннего аудита:

• Оценка зрелости процессов аудита (например, по модели COSO).
• Анализ внутренней документации и регламентов.
• Интервью с руководителями и собственниками для выявления ожиданий.
• Оценка ресурсного обеспечения (штат, квалификация, инструменты, ИТ-платформы).

Актуально: Привлечение внешних консультантов для независимой оценки позволяет выявить «слепые зоны» и определить точки роста.

Формирование миссии и целей внутреннего аудита

После диагностики формулируются миссия и долгосрочные цели внутреннего аудита. Рекомендуется опираться на лучшие международные практики (IIA, ISO 19011, модель трех линий защиты):

• Поддержка целей бизнеса и корпоративной стратегии.
• Развитие системы управления рисками и соответствия.
• Повышение эффективности бизнес‑процессов.
• Поддержка цифровой трансформации, включая автоматизацию контроля.

Правильная постановка целей делает стратегию развития внутреннего аудита реалистичной и измеримой.

Построение дорожной карты развития

Для реализации стратегии необходима подробная дорожная карта — поэтапный план (roadmap):

1. Краткосрочные задачи (0–1 год):
   — Актуализация методологии и процедур;
   — Оптимизация кадрового состава, обучение;
   — Внедрение риск-ориентированного планирования аудита.
2. Среднесрочные приоритеты (1–3 года):
   — Автоматизация процессов аудита;
   — Разработка ключевых метрик эффективности (KPI);
   — Разработка комплексной системы отчетности.
3. Долгосрочное развитие (3+ года):
   — Внедрение сквозных цифровых решений (например, data mining, аналитика больших данных);
   — Развитие роли аудитора как бизнес-консультанта;
   — Системная интеграция с другими линиями защиты.

Инструменты планирования аудита и стратегического мониторинга

Ключевые инструменты:

• SWOT‑анализ для подразделения внутреннего аудита;
• Матрица рисков и аудиторских приоритетов;
• Годовой и долгосрочный план аудита;
• IT-инструменты для управления заданиями и хранения документации.

Применение автоматизированных систем (Audit Management Systems) позволяет не только планировать проверки, но и отслеживать выполнение стратегии в динамике.

Совет: Используйте стандарты IIA по стратегическому планированию и разрабатывайте регулярные отчёты о прогрессе для Совета директоров.

📷

Получить консультацию

Управление изменениями и развитие корпоративной культуры

Успешная стратегия развития внутреннего аудита невозможна без поддержки со стороны руководства и развития корпоративной культуры открытости и доверия к аудиторам. Важно формировать «партнёрское» отношение к внутреннему аудиту со стороны ключевых подразделений.

Примеры шагов:

• Информационные сессии для топ-менеджмента о целях аудита;
• Совместные проекты между аудиторами и бизнес-подразделениями;
• Внедрение системы обратной связи после аудиторских проверок.

Пересмотр и корректировка стратегии

Мир меняется, появляются новые риски и возможности. Эффективное долгосрочное развитие невозможно без регулярного пересмотра принятых решений, например, не реже одного раза в год. Важно вовремя корректировать цели и инструменты с учетом развития бизнеса, появления новых технологий или изменений в нормативной базе.

Практика: Успешные организации используют внутренние и внешние оценки эффективности функций аудита (External Quality Assessments — EQA).

Контрольные вопросы для регулярной оценки стратегии

• Соответствует ли стратегия внутреннего аудита текущим приоритетам бизнеса?
• Достаточно ли ресурсов и компетенций для реализации долгосрочных планов?
• Какой вклад функция вносит в повышение добавленной ценности для бизнеса?
• Ведется ли регулярная коммуникация с ключевыми стейкхолдерами?

Читайте также наш материал про аудит закупок, чтобы узнать, как обеспечить прозрачность ключевых бизнес-функций, и подписывайтесь на наш телеграм-канал для актуальных кейсов.

Рекомендации по внедрению стратегии развития внутреннего аудита

Типичные ошибки при разработке стратегии

• Отсутствие четко сформулированных целей и KPI;
• Игнорирование ожиданий руководства и бизнес-единиц;
• Недооценка роли ИТ и автоматизации в долгосрочном развитии;
• Недостаточная вовлеченность аудиторов в стратегические проекты компании.

Чек-лист: Стратегия развития внутреннего аудита

• Проведен анализ текущего состояния функции?
• Определены миссия и приоритетные цели?
• Разработан пошаговый план развития с учетом ресурсов?
• Назначены ответственные за достижение целей?
• Внедрены инструменты мониторинга и отчетности?
• Организован пересмотр и обновление стратегии?

Пример: Как это работает на практике

Компания из сектора ритейл провела диагностику своей функции внутреннего аудита, определила недостаток ИТ‑инструментов и низкую интеграцию аудита в бизнес-процессы. После разработки стратегии акцент был сделан на автоматизации и обучении команды. В течение двух лет удалось повысить скорость проведения проверок на 30% и значительно улучшить качество аналитических заключений. Поддержка топ-менеджмента позволила превратить аудит из формальной функции в драйвера роста и оптимизации.

FAQ по теме — стратегия развития внутреннего аудита

Зачем внутреннему аудиту долгосрочная стратегия развития?
Долгосрочная стратегия позволяет системе внутреннего аудита адаптироваться к изменениям бизнеса и окружающей среды, своевременно выявлять новые риски и повышать добавленную стоимость функции для компании.

Как связаны стратегия развития внутреннего аудита и планирование аудита?
Стратегия определяет приоритеты и направления развития аудита, а планирование трансформирует эти приоритеты в конкретные годовые программы проверок.

Какие международные стандарты использовать при разработке стратегии развития внутреннего аудита?
Рекомендуется основываться на стандартах IIA, принципах COSO и требованиях зарубежных регуляторов (ISO 19011 для аудита систем менеджмента).

Как часто нужно актуализировать стратегию внутреннего аудита?
Проводите ревизию стратегии не реже одного раза в год либо при изменении бизнес‑модели, появлении новых требований или рисков.

Какие метрики эффективности внедрять для отслеживания успеха реализации стратегии?
Используйте количество выявленных ключевых рисков, выполненных рекомендаций, аудит-просмотров, темпы реагирования и уровень удовлетворенности стейкхолдеров.

Краткое резюме и практические советы

Грамотная стратегия развития внутреннего аудита обеспечивает функции стойкость к вызовам рынка, расширяет её влияние и превращает в источник бизнес‑ценности. Регулярное планирование аудита, инвестиции в цифровизацию и обучение, поддержка культуры сотрудничества — ключевые условия долгосрочного развития для всей компании.

При необходимости адаптации стратегии под специфику вашего бизнеса стоит обратиться к экспертам, обладающим реальным опытом и методологией разработки подобных документов.

Аутсорс внутреннего аудита — выгодное решение для бизнеса без собственных ресурсов или экспертизы. Эксперты помогут разработать индивидуальную стратегию, воплотить современные практики и обеспечить стабильный результат.
Если у вас остались вопросы, вы можете задать их аудитору на бесплатной консультации. Главное отличие от других аудиторских фирм — вас сразу консультирует аудитор, а не менеджер. Обратиться можно по телефону: +7 (495) 070 35 14.