Проект уже запущен, и снаружи всё выглядит довольно собранно. Есть команда из семи человек, у каждого своя компетенция, есть общее направление, которое держит Андрей. Есть ритм: два созвона в неделю, YouGile с задачами, ежедневные отчёты в Telegram.
Это похоже на систему, которая начала работать. Не идеально, но живо.
И именно поэтому странно ловить себя на ощущении, что внутри этой системы я начинаю выпадать.
Сначала это было почти незаметно. Скорее как фоновый шум.
Какие-то вопросы решаются без меня. Какие-то обсуждения проходят так, будто я там просто присутствую, а не влияю.
Я списывал это на стартовую фазу: пока притираемся, пока каждый ищет своё место. Но потом начал замечать, что большинство операционных и смысловых решений всё равно сходятся к Андрею. Даже там, где формально должны были распределяться.
И в этот момент я впервые подумал не о проекте, а о себе внутри него.
Моя роль вроде бы есть. Она звучит нормально, даже солидно. Управление, координация, процессы.
Но если честно разложить по дням, по задачам, по реальному вкладу, картинка перестаёт быть такой аккуратной.
Есть направления, которые я объективно не закрываю. Видеоплощадки — не моя зона. Там я не тяну ни по скорости, ни по уверенности.
Есть решения, в которые я не лезу, потому что понимаю: буду тормозить, а не усиливать. И постепенно остаётся странный остаток — ощущение, что управленческой работы меньше, чем сама роль предполагает.
Роль есть.
Наполнения — всё меньше.
Это неприятное ощущение, потому что снаружи всё ещё выглядит логично. Проект растёт, команда работает, процессы есть.
Можно продолжать удерживать эту роль формально. Приходить на созвоны, вести часть задач, быть «в управлении».
Никто прямо не говорит, что я лишний. Но внутри всё чаще возникает вопрос, от которого хочется отвернуться: а если я здесь не потому, что реально нужен, а потому что пока так сложилось?
Самое сложное в этом месте — не страх потерять позицию. А страх признать, что я сам вижу это несоответствие и всё равно продолжаю держаться за роль.
Как будто надеюсь, что со временем оно само как-то выровняется. Что появится больше задач. Что проект усложнится, и я автоматически стану нужнее.
Но это уже не про управление, а про ожидание. И это ощущается очень слабо.
Иногда я ловлю себя на том, что думаю не о том, как усилить проект, а о том, как не выпасть из него.
Это тонкая, но очень неприятная подмена.
Потому что проект для меня важен. Не как строчка в списке, а как процесс, в который уже вложено время, внимание, нервы.
И именно поэтому идея честно поставить под вопрос свою роль выглядит почти как самострел.
В какой-то момент становится ясно, что тянуть дальше в этом полуподвешенном состоянии не получится.
Либо я остаюсь операционным руководителем по-настоящему, с реальной нагрузкой и ответственностью. Либо признаю, что сейчас это не моя позиция.
И между этими вариантами нет аккуратного перехода. Есть только неприятный разговор, который всё меняет.
Здесь нельзя «немного подправить».
Либо да, либо нет.
Я пока не знаю, что делать дальше со своей ролью. Не знаю, где проходит граница между «пересобрать себя внутри проекта» и «выйти из управления, потому что так честнее».
И самое неприятное — я понимаю, что этот вопрос нельзя решить в одиночку, в голове, за закрытой дверью.
И в этот момент у меня впервые возникла мысль написать Андрею и попросить личный созвон — не про задачи и не про статусы, а про моё место в проекте.
Я несколько раз открывал чат и закрывал его, потому что понимаю: это не безопасный разговор.
После него может оказаться, что проблема не в роли, а во мне — и что в текущем виде я проекту просто не нужен…