Найти в Дзене
Симфония Про IT

Юридические и регуляторные риски использования ИИ

Искусственный интеллект всё активнее внедряется в корпоративные контуры: от аналитики и планирования до RPA, компьютерного зрения и LLM-ассистентов. Однако в промышленности и крупном бизнесе ИИ — это не только про эффективность, но и про ответственность, регуляторику и юридические последствия. Разберём ключевые риски и то, как ими управлять на практике. ИИ-модели работают на данных, и если: • используются облачные LLM без изоляции; • в промпты попадают коммерческие, технологические или персональные данные; • отсутствуют политики классификации информации; компания фактически теряет контроль над тем, куда и как уходят данные. 📎 Практический кейс В одной из промышленных компаний сотрудники начали использовать публичные LLM для подготовки отчётов и технических описаний. В результате: • в модель передавались фрагменты технологических регламентов; • служба ИБ выявила риск утечки ноу-хау; • использование ИИ было временно полностью запрещено. Как снижать риск: • разделять данные по уровням до
Оглавление

Искусственный интеллект всё активнее внедряется в корпоративные контуры: от аналитики и планирования до RPA, компьютерного зрения и LLM-ассистентов.

Однако в промышленности и крупном бизнесе ИИ — это не только про эффективность, но и про ответственность, регуляторику и юридические последствия.

Разберём ключевые риски и то, как ими управлять на практике.

Изображение сделано с использованием ИИ
Изображение сделано с использованием ИИ

1. Риск утечки и неправомерного использования данных

ИИ-модели работают на данных, и если:

• используются облачные LLM без изоляции;

• в промпты попадают коммерческие, технологические или персональные данные;

• отсутствуют политики классификации информации;

компания фактически теряет контроль над тем, куда и как уходят данные.

📎 Практический кейс

В одной из промышленных компаний сотрудники начали использовать публичные LLM для подготовки отчётов и технических описаний.

В результате:

• в модель передавались фрагменты технологических регламентов;

• служба ИБ выявила риск утечки ноу-хау;

• использование ИИ было временно полностью запрещено.

Как снижать риск:

• разделять данные по уровням доступа;

• использовать корпоративные или on-premise LLM;

• запрещать загрузку конфиденциальных данных в публичные сервисы;

• формализовать, что ИИ можно и нельзя «видеть».

2. Регуляторные требования и соответствие законодательству РФ

Для российских компаний ключевые зоны риска:

• 152-ФЗ (персональные данные);

• требования по защите коммерческой тайны;

• отраслевые требования (промышленная безопасность, ВПК, критическая инфраструктура).

ИИ не освобождает от ответственности — решения, принятые с его участием, всё равно остаются решениями компании.

Типовая ошибка - использование ИИ для:

• отбора персонала;

• оценки эффективности сотрудников;

• рекомендаций по кадровым решениям;

• без юридического обоснования и прозрачной логики.

💬 Это может быть трактовано как дискриминация или нарушение трудового законодательства.

Рекомендации:

• не использовать ИИ как «чёрный ящик» для юридически значимых решений;

• сохранять финальное решение за человеком;

• документировать логику работы ИИ-моделей.

3. Риск «теневого ИИ» внутри компании

Даже если ИИ официально не внедрён, сотрудники:

• используют LLM для расчётов;

• автоматизируют процессы через сторонние сервисы;

• обмениваются данными вне корпоративного контура.

💬 Это создаёт неконтролируемую цифровую зону, которая опаснее официального внедрения.

Что работает лучше запретов:

• корпоративные инструменты ИИ;

• обучение сотрудников;

• понятные правила использования;

• поддержка со стороны IT и ИБ.

4. Лицензирование, авторские права и обучающие данные

ИИ-модели могут:

• использовать тексты, код, изображения с неясным правовым статусом;

• генерировать контент, права на который юридически спорны.

Для корпоративных компаний это риск, при использовании ИИ-контента:

• в документации;

• в маркетинге;

• в технических материалах.

Рекомендации:

• проверять лицензионную чистоту решений;

• ограничивать использование ИИ-контента во внешних материалах;

• фиксировать правила использования результатов генерации.

Что делать компаниям уже сейчас:

- Разработать политику использования ИИ;

- Определить разрешённые сценарии применения;

- Разделить роли: ИИ — помощник, не «решающий орган»;

- Привлечь юристов и ИБ на этапе внедрения;

- Начинать с пилотов, а не с масштабного внедрения.

⭐️ ИИ — мощный инструмент роста и эффективности, но в промышленности и корпоративном секторе он требует управления, правил и ответственности.