На совещании медиахолдингов Тюменской области обсудили главные проблемы отрасли перед 2026 годом. Разговор получился откровенным: о деньгах, аудитории и о том, почему две трети стоимости подписки уходит не редакции, а почте.
В конференц-зале собрались главные редакторы районных и областных изданий, представители крупных холдингов и преподаватели вузов. Повестка — перспективы на 2026 год. Но вместо оптимистичных планов разговор свернул на болевые точки: падающие доходы, проблемную доставку и студентов, которые никогда не держали газету в руках.
Цифровой трафик тает, но не у всех
Изменения в поисковой выдаче Яндекса больно ударили по медиарынку. Когда поисковик начал показывать пять-шесть источников информации прямо в результатах, многие сайты потеряли посетителей — читателю больше не нужно переходить на ресурс. Однако для изданий с разъяснительным контентом ситуация оказалась иной. Если человеку нужны подробности по вопросам ЖКХ, льгот или поддержки участников СВО, короткой выдачи недостаточно. Он всё равно переходит на сайт за полной информацией.
Критичной стала потеря мобильного трафика в дни блокировок. Там падение видно невооруженным глазом. Ещё одна проблема на горизонте — закрытие Live Internet. Яндекс становится монополистом в измерении посещаемости, а крупные федеральные медиа просто покупают трафик, выдавливая региональных игроков из топов.
Деньги ушли, расходы остались
Коммерческие показатели просели у большинства участников встречи. В районных изданиях доходы упали на 14-16 %, в среднем по рынку потери составили около 10 %. Ушла частная реклама: объявлений о купле-продаже квартир практически нет, стройка просела, сотовые сети и страховые компании перераспределили бюджеты. Зато появилась активность со стороны фармацевтики и аптек.
При этом расходы выросли на 10-12 %. Дорожает бумага, печать, транспортные услуги. С 2026 года НДС увеличится до 22 %. Зарплаты приходится поднимать, чтобы удерживать людей. Средняя зарплата в успешной районной редакции достигла 50-55 тысяч рублей — это выше средней по муниципалитету. Получается замкнутый круг: доходы падают, расходы растут, и газету нужно как-то держать на плаву.
Почта России съедает две трети подписки
Самой острой темой стала доставка. Представитель издания из Армизона сообщила, что стоимость доставки выросла на 45 %. Это самая дорогая статья расходов, дороже бумаги. Редакция обратилась в ФАС России с жалобой на необоснованное повышение тарифов, но из Москвы пришёл ответ: «Провели проверку Почты России, она в убытках, поэтому всё правильно».
Алексей Фантиков из «Заводоуковских вестей» привёл конкретные цифры. Человек выписывает газету на полгода и платит около тысячи рублей. Триста шестьдесят рублей получает редакция, шестьсот сорок — Почта России. Две трети стоимости идёт за доставку. Но при этом обязательства не выполняются: газета приходит раз в неделю с опозданием. Субботний номер с рекламой воскресной распродажи доставляется во вторник, когда мероприятие уже прошло. Рекламодатели спрашивают: зачем давать рекламу, если газеты приходят с опозданием?
Попытки организовать собственную доставку провалились — это оказалось ещё дороже и требовало дополнительных договоров с курьерами. Альтернатива не сработала.
Районы держат оборону
На фоне общих проблем районные издания Алексея Фантикова выглядят островком стабильности. «Заводоуковские вести» с тиражом 2 400 экземпляров при населении района и «Ялуторовская жизнь» с тиражом 2 100 при 18 тысячах жителей города показывают устойчивые результаты. За 2025 год сайт «Заводоуковских вестей» собрал 53 тысячи посетителей, «Ялуторовской жизни» — около 60 тысяч.
Секрет успеха — в оптимизации. Сотрудники совмещают функции: редактор сайта пишет в газету и ведёт соцсети. Если кто-то уходит в отпуск, не берут нового человека, обязанности распределяют между оставшимися за дополнительную плату. Вакансий нет — сотрудники держатся за свои места и не хотят их отдавать.
Издания давно ушли от горячих новостей, делают тематические блоки про бойцов СВО, ветеранов, православную страницу, детский раздел. Люди стали чаще обращаться к официальным сайтам из-за мошенничества, ищут проверенную информацию. Подписчики газеты постепенно теряются, но появляются подписчики на сайт.
Студенты не знают, как выглядит газета
Представитель тюменского вуза нарисовала неутешительную картину. Студенты, приходящие на собеседование, не держали газету в руках. Они не знают, как выглядит этот продукт, за исключением тех, кто приезжает из районов, где бабушки и дедушки ещё подписываются на прессу. Мастерские со словом «печать» в названии студенты выбирают в последнюю очередь.
Парадокс в том, что лучшие студенты сознательно выбирают именно печать. Им нравятся большие тексты — и читать, и создавать. Им хочется видеть свои работы опубликованными, а не в ленте новостей. Когда студенты увидели свои интервью в напечатанной газете или журнале, у них загорелись глаза.
Искусственный интеллект студентов одновременно привлекает и пугает. Они боятся, что останутся без работы. ИИ используют везде и постоянно: загоняют текст, получают короткий ответ, не читают первоисточники. Это поколение, заточенное на потребление готовой информации через нейросети.
Появился новый тип молодых сотрудников — из обеспеченных семей, готовых работать за 35-40 тысяч рублей ради идеи и самореализации. У них есть квартиры и машины от родителей. Они хотят себя реализовать, но это работает только «пока». Есть и другая категория — те, кто не любит напрягаться и не будет работать ни за какие деньги, если нужно прикладывать усилия.
Маркетплейсы вместо киосков
Посреди дискуссии о проблемах с почтой прозвучала идея: продавать газеты через маркетплейсы и пункты выдачи заказов. Wildberries, Ozon, «Красное и Белое» — у всех есть разветвлённая сеть, которая доходит даже до небольших населённых пунктов. Федеральные издания уже работают по этой схеме.
Для районных газет ситуация сложнее. Нужно договариваться с каждым владельцем франшизы пункта выдачи отдельно — это частные предприниматели. Обсуждалась идея перехода на «вечнозелёный» контент — газету, не привязанную к конкретным новостям. Сократить выпуск до одного раза в неделю, делать материалы долгоиграющими, тематическими. Тогда не будет проблемы с оперативной доставкой.
Без иллюзий
Совещание длилось почти два часа и показало сложную картину. Тиражи падают на 3-5 % в год, что позволяет планировать работу ещё минимум на десять лет вперед. Доходы сократились на 10-15 %, расходы выросли на те же цифры. Почта России фактически превратилась из партнёра в обузу.
Главный вывод: медиасообщество живёт мифами. Миф первый — молодёжи не нужна газета. Но приходят студенты и работают с удовольствием. Миф второй — реклама везде падает. Но есть издания, где собственные доходы выросли. Миф третий — тиражи стремительно падают. На деле падение составляет несколько процентов в год.
Печатная пресса не умрёт в ближайшие годы, но её формат, модель распространения и способ монетизации должны меняться. Те, кто готов экспериментировать и адаптироваться, имеют шанс не просто выжить, а найти свою нишу.
#Сибинформбюро #ЭкспертныйКлуб #печатныеСМИ