Индия — один из самых динамичных и перспективных рынков для международного бизнеса, а её цифровая экосистема стремительно трансформирует все сферы коммуникаций. Как российским компаниям и PR-специалистам адаптироваться к этой реальности, выстроить диалог с регуляторами и инвесторами и завоевать доверие локальной аудитории? О ключевых трендах 2026 года, новых вызовах и инструментах для работы на индийском направлении мы поговорили с экспертами в области международных коммуникаций и финансовых рынков — Андреем Андреевым и Кириллом Косминским.
· Андрей Андреев, член Исполнительного совета – председатель комитета РАСО по международному сотрудничеству;
· Кирилл Косминский, Исполнительный директор Ассоциации операторов инвестиционных платформ, член комитета РАСО по международному сотрудничеству.
Андрей Андреев (АА): Кирилл, добрый день. Спасибо, что согласились на этот разговор. Индия – это колоссальный растущий рынок с уникальной цифровой экосистемой. Какие, на ваш взгляд, ключевые тренды в цифровой коммуникации и медиапотреблении будут доминировать там в 2026 году и как это изменит поле для PR?
Кирилл Косминский (КК): Важно понимать, что в Индии работает полный функционал сервисов Alphabet и Meta (запрещены в РФ), и индийцы ими активно пользуются. Бренды часто уходят в финальную коммуникацию через мессенджеры. Поэтому это следует учитывать в цифровых коммуникациях. В Индии очень развиты традиции печатных СМИ, а также в штатах – издания и каналы на национальных языках. Но если мы говорим про федеральную бизнес-повестку, то английского по-прежнему достаточно.
АА: Индийские власти развивают регулирование в цифровой и финансовой сферах. Как, по вашим наблюдениям, будет эволюционировать диалог между бизнесом, регуляторами и медиа? И как в этом диалоге может эффективно участвовать иностранная, в частности российская, компания, чтобы строить репутацию надежного партнера?
КК: Есть большое преимущество в возможности участвовать в таком диалоге на этапе, когда власти более открыты и заинтересованы в иностранном капитале и развитии секторов. Сегодня регулирование в целом выстраивается из логики ускоренного превращения Индии в страну с высоким ВВП на душу населения к 100-летию независимости – Viksit Bharat 2047. Само по себе это не дает карт-бланш на доступ к любому чиновнику, но у российского бизнеса при условии инвестиций в экономику одного из штатов и отраслей Индии точно будет по умолчанию канал диалога с властями. Что касается репутации, то важно, каких партнеров с какой репутацией вы выбираете, и, конечно, как намерения и PR соотносятся с фактами.
АА: Какие новые компетенции и инструменты PR-агентствам критически важно освоить уже сейчас, чтобы быть готовыми к работе с клиентами на индийском направлении? Возможно, это специфика местных соцсетей, работа с инфлюенсерами или что-то еще?
КК: Делать локализацию не как перевод, а как адаптацию и смыслов, и деталей под регион. Конечно же, умение работать с инструментарием цифровых экосистем и кросс-платформенных сервисов. Важна работа с инфлюенсерами как часть общей стратегии постоянных взаимодействий с целевой аудиторией.
АА: Кирилл, благодарю вас за краткий и содержательный анализ. Ваши тезисы, безусловно, помогут нашим коллегам из индустрии и, в целом, бизнес-сообществу лучше подготовиться к работе на одном из самых динамичных рынков мира.
КК: Андрей, спасибо за беседу.
