В какой-то момент разговоров стало слишком много.
Идей — ещё больше.
А движения почти не прибавилось.
Всё выглядело живым, обсуждаемым, наполненным, но если смотреть честно, проект оставался в состоянии «мы вот-вот начнём».
Без управления это состояние могло тянуться бесконечно.
Проблема постепенно оформилась сама собой.
Не хватало не идей и не мотивации.
Не хватало операционного удержания.
Ответственности, которая не размазывается по всем сразу.
Точки, где решения перестают быть обсуждением и становятся чем-то, за что кто-то отвечает.
Андрей в этот момент уже знал о нас больше, чем мы друг о друге.
Он проводил собеседования, разговаривал отдельно, собирал картину по кускам.
Я понимал, что у него есть представление, кто на что способен, даже если вслух это не проговаривалось.
Поэтому предложение созвониться — мне, Антону и Андрею — не стало неожиданностью.
Но и спокойствия не добавило.
Мы обсуждали, кто берёт на себя управление процессом.
Не стратегию, не идеи.
А именно удержание — задачи, сроки, фиксации.
Антон отказался сразу.
Без колебаний и без попыток объяснить это как-то красиво.
Он чётко обозначил, что это не его зона.
И что в других ролях он будет полезнее.
В этом не было ни конфликта, ни драматургии.
Просто позиция.
Я остался с этим вопросом один.
И чем дольше шёл разговор, тем яснее становилось:
речь идёт не о желании, а о необходимости.
Логически всё складывалось.
У меня есть управленческий опыт, я понимаю, как держать процессы.
Но именно это и вызывало внутреннее сопротивление.
Я заходил в проект не за этим.
Мне хотелось делать конкретные задачи.
Не тащить на себе контроль.
Не превращать ещё одну часть жизни в управление людьми.
Согласие далось тяжело.
Не потому что я не умею, а потому что не хотел.
Это был шаг не к тому, что вдохновляет,
а к тому, без чего проект возможно бы завис.
Решение из разряда
«кто-то должен»,
а не «я хочу».
На следующем общем созвоне это уже было объявлено как факт.
Я беру на себя операционное удержание проекта.
Дальше мы начали фиксировать роли.
Распределять задачи.
Раскладывать направления.
Почти сразу в YouGile появились десятки карточек:
- трафик
- продвижение
- продажи
- продукт
- отдельная административная доска
Проект на глазах стал похож на систему.
И вместе с этим пришло ощущение хрупкости.
Формально всё выглядело правильно.
Есть ответственный.
Есть задачи.
Есть структура.
Но для меня это почему-то не ощущалось устойчивым.
Скорее как временная сборка,
которая ещё не проходила никакой реальной нагрузки.
Это решение выглядело не точкой, а паузой.
Слишком много в нём было «пока».
И где-то впереди уже чувствовался вызов,
который покажет, выдерживает ли эта конфигурация давление реальности —
или управление придётся пересобирать так же,
как многое в этом проекте.