Сотрудничество Узбекистана и России в сфере подготовки кадров для атомной энергетики формируется как долгосрочный институциональный процесс, встроенный в государственное планирование и ориентированный на воспроизводство профессиональных компетенций на горизонте нескольких десятилетий. Речь идет не о разовых образовательных программах и не о символическом обмене студентами, а о выстраивании устойчивой кадровой архитектуры для новой отрасли, которая в Узбекистане создается практически с нуля. Как отмечает начальник отдела по развитию и управлению человеческими ресурсами Агентства по атомной энергии при Кабинете Министров Республики Узбекистан Давран Исанбеков, системная подготовка специалистов для атомной отрасли началась задолго до выхода проекта атомной станции в практическую фазу и опирается на четко зафиксированную стратегию, утвержденную еще в 2019 году.
Эта стратегия исходила из базового понимания: без собственного кадрового ядра атомная энергетика в стране не может рассматриваться как суверенная и устойчивая отрасль. Даже при наличии внешнего технологического партнера эксплуатация, регулирование, контроль безопасности, подготовка смен, аварийная готовность и последующее развитие требуют наличия специалистов, прошедших полный цикл профильного образования и практики. По оценкам узбекской стороны, для одной атомной электростанции необходимо сформировать несколько тысяч специалистов различного уровня — от инженеров-реакторщиков и специалистов по радиационной безопасности до операторов, метрологов, ИТ-специалистов, инженеров по автоматизированным системам управления, специалистов по физической защите и экспертов по ядерному праву. При этом пик потребности приходится не на момент пуска станции, а на весь период ее эксплуатации, который может превышать 60 лет.
Ключевым элементом кадровой модели стало создание в Ташкенте филиала НИЯУ МИФИ — одного из базовых российских университетов, специализирующихся на подготовке кадров для атомной отрасли. Запуск филиала стал принципиальным решением, поскольку позволил перенести в Узбекистан не отдельные курсы или программы повышения квалификации, а полноценную образовательную среду с российскими стандартами подготовки, учебными планами, лабораторной базой и преподавательским участием. На сегодняшний день филиал уже выпустил порядка 160 специалистов, что для молодой отрасли является значимой цифрой. Это не абстрактные выпускники технического вуза, а люди, изначально ориентированные на работу в атомной энергетике и смежных структурах.
Подготовка кадров через филиал МИФИ в Ташкенте дополняется обучением узбекских студентов непосредственно в российских вузах. По данным Агентства по атомной энергии, десятки студентов ежегодно направляются в профильные университеты России по направлениям ядерной физики, атомной энергетики, теплофизики, материаловедения, радиационной безопасности и цифровых систем управления. Обучение включает не только академическую часть, но и обязательную практику на действующих атомных объектах, что позволяет будущим специалистам работать с реальным оборудованием, технологическими регламентами и системами безопасности. Этот элемент считается критически важным, поскольку атомная отрасль не допускает «виртуальной» подготовки без соприкосновения с реальной эксплуатацией.
До 2030 года Узбекистан планирует подготовить более 300 дополнительных специалистов по направлениям ядерных технологий и энергетики. С учетом уже выпущенных кадров речь идет о формировании первичного профессионального слоя, который в дальнейшем будет отвечать за запуск, эксплуатацию и расширение отрасли. В количественном выражении эти цифры могут показаться скромными на фоне традиционных энергетических отраслей, однако специфика атомной энергетики заключается в высокой концентрации ответственности и знаний. Один квалифицированный оператор реакторной установки или специалист по радиационной защите способен отвечать за безопасность объектов мощностью в тысячи мегаватт и за защиту миллионов людей.
Российская сторона в этой модели выступает не только как образовательный партнер, но и как носитель отраслевой культуры и практик. Атомная энергетика в России развивалась десятилетиями и сопровождалась формированием сложной системы стандартов, процедур, инструкций и неформальных профессиональных норм. Передача этих норм через образование рассматривается узбекской стороной как не менее важная задача, чем освоение технических дисциплин. Именно поэтому значительная часть обучения проходит на русском языке, а учебные программы максимально синхронизированы с российскими образовательными стандартами.
Важно отметить, что сотрудничество в сфере подготовки кадров встроено в более широкий контекст взаимодействия Узбекистана и России в атомной сфере. Технологическим партнером проекта выступает Росатом, что автоматически задает требования к совместимости кадровых стандартов. Эксплуатация атомной станции предполагает использование российских технологий, программного обеспечения, регламентов технического обслуживания и систем безопасности. Подготовка кадров в российских вузах и по российским программам позволяет минимизировать риски разрыва между проектной документацией, эксплуатационной практикой и человеческим фактором.
Отдельного внимания заслуживает вопрос институциональной устойчивости кадровой модели. По словам Даврана Исанбекова, стратегия 2019 года изначально предусматривала поэтапное наращивание национальной экспертизы. На первом этапе основной упор делался на базовую подготовку инженеров и операторов с привлечением российских ресурсов. На втором этапе планируется расширение спектра специальностей, включая ядерное право, регулирование, лицензирование, экологический мониторинг и обращение с радиоактивными отходами. В долгосрочной перспективе Узбекистан рассчитывает сформировать собственную систему подготовки преподавателей и научных кадров, которые смогут воспроизводить знания уже внутри страны.
Финансовая сторона подготовки кадров также носит системный характер. Обучение в российских вузах и содержание филиала МИФИ в Ташкенте требуют значительных бюджетных ресурсов, однако эти затраты рассматриваются как инвестиции с отложенным, но длительным эффектом. По оценкам экспертов, стоимость подготовки одного высококвалифицированного специалиста для атомной отрасли может исчисляться десятками тысяч долларов, если учитывать полную образовательную траекторию и практику. Однако в масштабах жизненного цикла атомной станции эти расходы несоизмеримы с потенциальными издержками от кадровых ошибок или дефицита компетенций.
Сотрудничество с Россией в кадровой сфере также позволяет Узбекистану избежать зависимости от краткосрочных контрактных решений, когда эксплуатация сложных объектов осуществляется преимущественно иностранными специалистами. Такой подход широко распространен в мире, но он ограничивает развитие национальной экспертизы и создает долгосрочные риски. Узбекская модель, напротив, ориентирована на локализацию знаний и постепенную передачу ответственности национальным кадрам при сохранении партнерского взаимодействия с российской стороной.
В более широком смысле кадровое сотрудничество в атомной энергетике отражает общую логику технологического взаимодействия между Узбекистаном и Россией. Речь идет не только о строительстве объектов, но и о формировании человеческого капитала, способного поддерживать и развивать сложные технологические системы. Для Узбекистана, который рассматривает атомную энергетику как элемент долгосрочной энергетической безопасности и диверсификации, такой подход позволяет снизить стратегические риски и встроить новую отрасль в национальную экономику.
Таким образом, сотрудничество Узбекистана и России в подготовке кадров для атомной энергетики представляет собой многоуровневую систему, включающую стратегическое планирование, институциональное партнерство, образовательную инфраструктуру и практическую подготовку. Заявленные цифры — 160 уже подготовленных специалистов и более 300 планируемых до 2030 года — являются не конечной целью, а лишь первым измеримым результатом процесса, рассчитанного на десятилетия. В условиях, когда атомная энергетика требует не только технологий, но и дисциплины, ответственности и воспроизводства знаний, именно кадровая составляющая становится ключевым фактором устойчивости всей отрасли.
Оригинал статьи можете прочитать у нас на сайте